På eftermiddagen den 16 juli organiserade Jiuding New Materials avdelning för företagsledning all produktionsledningspersonal i det stora konferensrummet på företagets tredje våning för att genomföra den andra utbildningsaktiviteten "Praktisk färdighetsträning för allsidiga verkstadschefer". Syftet med denna aktivitet är att kontinuerligt främja spridning och implementering av ledningskunskap och förbättra produktionsledningspersonalens övergripande kapacitet.
Utbildningen leddes av Ding Ran, produktionschef för Profile Workshop. Kärninnehållet fokuserade på "workshopledares incitamentsförmåga och förbättring av underordnades utförande". Han förklarade definitionen och vikten av motivation och hänvisade till Zhang Ruimin och Mark Twains ord för att illustrera. Han introducerade fyra huvudtyper av incitament: positiva incitament, negativa incitament, materiella incitament och andliga incitament, och analyserade deras egenskaper och tillämpningsscenarier med hjälp av fallstudier. Han delade också med sig av differentierade incitamentsstrategier för olika personalgrupper, inklusive 12 effektiva incitamentsmetoder (inklusive 108 specifika tillvägagångssätt), samt principer och färdigheter för beröm, "hamburgerprincipen" för kritik, etc. Dessutom nämnde han Huaweis "sandwich"-kritikmetod och incitaments"menyn" för mellanchefer.
När det gäller att förbättra utförandet kombinerade Ding Ran synpunkter från entreprenörer som Jack Welch och Terry Gou och betonade att "handling skapar resultat". Han redogjorde för de specifika vägarna för att förbättra underordnades utförande genom utförandeekvationen, 4×4-modellen, 5W1H-analysmetoden och 4C-modellen.
Deltagarna uppgav alla att utbildningsinnehållet var praktiskt, och att de differentierade incitamentsstrategierna och verktygen för förbättring av utförandet var mycket användbara. De skulle flexibelt tillämpa det de lärt sig i sitt efterföljande arbete för att bygga ett produktionsteam med starkare sammanhållning och stridseffektivitet.
Denna utbildning berikade inte bara produktionsledningspersonalens kunskapsreserv inom ledning, utan gav dem också praktiska och effektiva arbetsmetoder och verktyg. Man tror att med tillämpningen av dessa teorier och metoder i praktiken kommer produktionsledningsnivån hos Jiuding New Materials att förbättras ytterligare, och företagets produktionseffektivitet och teamprestanda kommer också att höjas till en ny nivå. Verksamheten har lagt en solid grund för företaget att utvecklas mer effektivt och stabilt i framtiden.
Publiceringstid: 22 juli 2025