Dina soré 16 Juli, Departemen Manajemén Perusahaan tina Jiuding Bahan Anyar dikelompokeun sadaya tanaga manajemén produksi di kamar konferensi ageung di lantai 3 perusahaan pikeun ngalaksanakeun kagiatan ngabagi pelatihan kadua "Pelatihan Kaahlian Praktis pikeun Diréktur Bengkel Sadaya-buleud". Tujuan tina kagiatan ieu nyaéta pikeun terus ngamajukeun sosialisasi sareng palaksanaan pangaweruh manajemén sareng ningkatkeun kamampuan komprehensif personel manajemén produksi.
Pelatihan ditepikeun ku Ding Ran, manajer produksi Bengkel Profil. Eusi inti fokus kana "kamampuhan insentif diréktur bengkel sareng perbaikan palaksanaan bawahan". Anjeunna ngajelaskeun definisi sareng pentingna motivasi, nyarioskeun kecap Zhang Ruimin sareng Mark Twain pikeun ngagambarkeun. Anjeunna ngenalkeun opat jinis insentif utama: insentif positip, insentif négatip, insentif material sareng insentif spiritual, sareng nganalisis karakteristik sareng skenario aplikasina sareng kasus. Anjeunna oge dibagikeun strategi insentif differentiated pikeun grup pagawe béda, kaasup 12 métode insentif éféktif (kaasup 108 pendekatan husus), kitu ogé prinsip jeung kaahlian keur pujian, prinsip "Hamburger" pikeun kritik, jsb Sajaba ti éta, anjeunna disebutkeun Huawei urang "sandwich" metoda kritik jeung insentif "menu" pikeun manajer tingkat tengah.
Dina hal ningkatkeun palaksanaan, Ding Ran ngagabungkeun pandangan para pangusaha sapertos Jack Welch sareng Terry Gou, negeskeun yén "aksi nyiptakeun hasil". Anjeunna ngajelaskeun jalur khusus pikeun ningkatkeun palaksanaan bawahan ngalangkungan persamaan eksekusi, modél 4 × 4, metode analisis 5W1H sareng modél 4C.
Pamilon sadayana nyarios yén eusi pelatihan éta praktis, sareng strategi insentif anu béda sareng alat perbaikan palaksanaan tiasa dianggo pisan. Aranjeunna sacara fleksibel bakal nerapkeun naon anu aranjeunna pelajari dina padamelan salajengna pikeun ngawangun tim produksi kalayan kohési anu langkung kuat sareng efektivitas tempur.
Pelatihan ieu henteu ngan ukur ningkatkeun cadangan pangaweruh manajemén tanaga manajemén produksi, tapi ogé nyayogikeun metode sareng alat kerja anu praktis sareng efektif. Hal ieu dipercaya yén ku aplikasi tina téori jeung métode ieu dina praktekna, tingkat manajemén produksi Jiuding Bahan Anyar bakal salajengna ningkat, sarta efisiensi produksi parusahaan jeung kinerja tim ogé bakal diwanohkeun ka tingkat anyar. Kagiatan ieu parantos nempatkeun dasar anu kuat pikeun perusahaan pikeun ngembangkeun langkung éfisién sareng stabil dina mangsa nu bakal datang.
waktos pos: Jul-22-2025