En la tarde del 7 de agosto, Jiuding New Material invitó a Zhang Bin, anfitrión de segundo nivel de la Oficina de Gestión de Emergencias de Rugao, a impartir una capacitación especial sobre "Fundamentos básicos de la gestión de la seguridad en equipo" para todos los líderes de equipo y puestos superiores. Participaron en la capacitación 168 empleados de la empresa y sus filiales, incluyendo las de Shandong Jiuding, Rudong Jiuding, Gansu Jiuding y Shanxi Jiuding.
En esta capacitación, Zhang Bin dio una explicación en profundidad combinada con casos de accidentes en torno a tres aspectos: la posición de la gestión de seguridad del equipo en la gestión de seguridad empresarial, los principales problemas existentes en la gestión de seguridad del equipo en la etapa actual y la comprensión correcta de los vínculos clave de la gestión de seguridad del equipo.
En primer lugar, Zhang Bin enfatizó que, en el sistema de gestión de seguridad empresarial, el equipo desempeña un papel vital. El equipo es la vanguardia de la capacitación y la educación, la vanguardia del trabajo de doble control, el fin último de la rectificación de peligros ocultos y la vanguardia de la ocurrencia de accidentes y la respuesta ante emergencias. Por lo tanto, no es el responsable principal ni el departamento de seguridad y protección ambiental quienes realmente determinan la seguridad de una empresa, sino el equipo.
En segundo lugar, la gestión de la seguridad en equipo se enfrenta principalmente a los problemas de contradicciones inherentes entre la gestión de la seguridad y la de la producción, conflictos emocionales y desajustes entre poder y responsabilidad en la etapa actual. Por lo tanto, los líderes de equipo deben mejorar su conocimiento de la gestión de la seguridad, priorizar siempre la seguridad, actuar como puente entre los niveles superior e inferior, resolver activamente los principales problemas actuales y mejorar la gestión del equipo.
Finalmente, señaló la estrategia de acción: comprender los vínculos clave de la gestión de la seguridad del equipo mediante medidas específicas como la educación y la capacitación del equipo, la gestión de primera línea del equipo y las recompensas y sanciones del equipo. Es necesario que el equipo fortalezca la gestión de las 5S en el sitio, la visualización y la gestión estandarizada; fortalezca el rol de los líderes de equipo como columna vertebral y líderes del equipo; compacte las responsabilidades de gestión de la seguridad de los líderes de equipo y consolide las bases de la gestión de la seguridad de la empresa desde la fuente.
Hu Lin, responsable del centro de producción y operaciones de la empresa, planteó los requisitos en la capacitación. Todo el personal debe esforzarse por garantizar la seguridad, comprender a fondo el enfoque de la capacitación de los líderes de la Oficina de Gestión de Emergencias y, finalmente, alcanzar el objetivo de "cero accidentes y cero lesiones" en el equipo.
Hora de publicación: 12 de agosto de 2025