Am Nachmittag des 16. Juli versammelte die Unternehmensmanagementabteilung von Jiuding New Material alle Produktionsleiter im großen Konferenzraum im 3. Stock des Unternehmens, um die zweite Schulungsmaßnahme „Praktisches Kompetenztraining für Werkstattleiter“ durchzuführen. Ziel dieser Maßnahme ist es, die Verbreitung und Umsetzung von Managementwissen kontinuierlich zu fördern und die umfassenden Fähigkeiten der Produktionsleiter zu verbessern.
Die Schulung wurde von Ding Ran, dem Produktionsleiter des Profile Workshops, durchgeführt. Der Schwerpunkt lag auf der Motivationsfähigkeit von Workshop-Leitern und der Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern. Er erläuterte die Definition und Bedeutung von Motivation und zitierte zur Veranschaulichung die Worte von Zhang Ruimin und Mark Twain. Er stellte vier Hauptarten von Anreizen vor: positive Anreize, negative Anreize, materielle Anreize und spirituelle Anreize und analysierte ihre Merkmale und Anwendungsszenarien anhand von Fallbeispielen. Er stellte außerdem differenzierte Anreizstrategien für verschiedene Mitarbeitergruppen vor, darunter 12 effektive Anreizmethoden (darunter 108 spezifische Ansätze), sowie Prinzipien und Techniken für Lob, das „Hamburger“-Prinzip für Kritik usw. Darüber hinaus erwähnte er Huaweis „Sandwich“-Kritikmethode und das Anreiz-„Menü“ für mittlere Führungskräfte.
In Bezug auf die Verbesserung der Ausführung kombinierte Ding Ran die Ansichten von Unternehmern wie Jack Welch und Terry Gou und betonte, dass „Handlungen Ergebnisse schaffen“. Er erläuterte die spezifischen Wege zur Verbesserung der Ausführung durch Untergebene mithilfe der Ausführungsgleichung, des 4×4-Modells, der 5W1H-Analysemethode und des 4C-Modells.
Alle Teilnehmer äußerten sich praxisnah und die differenzierten Anreizstrategien und Tools zur Verbesserung der Umsetzung äußerst praktikabel. Sie würden das Gelernte flexibel in ihrer späteren Arbeit anwenden, um ein Produktionsteam mit stärkerem Zusammenhalt und größerer Kampfkraft aufzubauen.
Diese Schulung erweiterte nicht nur das Managementwissen der Produktionsleiter, sondern vermittelte ihnen auch praktische und effektive Arbeitsmethoden und -werkzeuge. Es wird davon ausgegangen, dass durch die praktische Anwendung dieser Theorien und Methoden das Produktionsmanagement von Jiuding New Materials weiter verbessert und die Produktionseffizienz sowie die Teamleistung des Unternehmens auf ein neues Niveau gehoben werden. Diese Maßnahme legte eine solide Grundlage für eine effizientere und stabilere zukünftige Unternehmensentwicklung.
Veröffentlichungszeit: 22. Juli 2025