Am Nachmittag des 7. August lud Jiuding New Material Zhang Bin, einen Moderator der zweiten Ebene des Rugao Emergency Management Bureau, ein, eine spezielle Schulung zum Thema „Grundlegende Grundlagen des Team-Sicherheitsmanagements“ für alle Teamleiter und höher durchzuführen. Insgesamt 168 Mitarbeiter des Unternehmens und seiner Tochtergesellschaften, darunter Shandong Jiuding, Rudong Jiuding, Gansu Jiuding und Shanxi Jiuding, nahmen an dieser Schulung teil.
In dieser Schulung gab Zhang Bin anhand von Unfallfällen ausführliche Erklärungen zu drei Aspekten: der Stellung des Teamsicherheitsmanagements im Sicherheitsmanagement des Unternehmens, den derzeit im Teamsicherheitsmanagement bestehenden Hauptproblemen und dem richtigen Verständnis der wichtigsten Zusammenhänge des Teamsicherheitsmanagements.
Zhang Bin betonte zunächst, dass das Team im Sicherheitsmanagementsystem eines Unternehmens eine entscheidende Rolle spielt. Es steht an vorderster Front bei Schulung und Ausbildung, bei der Arbeit im Doppelkontrollsystem, bei der Beseitigung versteckter Gefahren und bei der Unfallverhütung und Notfallreaktion. Daher ist es nicht der Hauptverantwortliche oder die Sicherheits- und Umweltschutzabteilung, der die Sicherheit eines Unternehmens wirklich bestimmt, sondern das Team.
Zweitens ist das Sicherheitsmanagement eines Teams derzeit vor allem mit den Problemen inhärenter Widersprüche zwischen Sicherheits- und Produktionsmanagement, emotionaler Konflikte und eines Missverhältnisses zwischen „Macht“ und „Verantwortung“ behaftet. Teamleiter sollten daher ihr Bewusstsein für das Sicherheitsmanagement schärfen, die Sicherheit stets an erste Stelle setzen, eine gute Brücke zwischen der Spitze und der Basis bilden, die Hauptprobleme in der aktuellen Phase aktiv lösen und das Niveau des Teammanagements verbessern.
Abschließend wies er auf den Handlungspfad hin: Erfassen Sie die wichtigsten Zusammenhänge des Team-Sicherheitsmanagements durch spezifische Maßnahmen wie Teamschulung und -training, Team-Frontline-Management sowie Teambelohnungen und -strafen. Das Team muss das 5S-Management, die Visualisierung und das standardisierte Management vor Ort stärken, die Rolle der Teamleiter als Rückgrat und Leiter des Teams stärken, die Verantwortung der Teamleiter für das Sicherheitsmanagement verdichten und die Grundlagen des Sicherheitsmanagements des Unternehmens von Anfang an konsolidieren.
Hu Lin, der Verantwortliche für das Produktions- und Betriebszentrum des Unternehmens, stellte bei der Schulungssitzung Anforderungen vor. Alle Mitarbeiter sollten sich ernsthaft um die Sicherheit kümmern, die Schulungsschwerpunkte der Leiter des Katastrophenschutzbüros genau verstehen und schließlich das Ziel „Null Unfälle und null Verletzungen“ im Team erreichen.
Veröffentlichungszeit: 12. August 2025