דזשיודינג ניו מאטעריאל האלט ערשטע סטראטעגישע לערנען-טיילונג און פארטיידיקונג זיצונג

דעם 23סטן יולי אינדערפרי האט דזשיודינג ניו מאטעריאל קא., לטד. געהאלטן איר ערשטע סטראטעגישע לערנען-טיילונג און פארטיידיקונג זיצונג מיטן טעמע "פארבעסערן קאמוניקאציע און קעגנצייַטיקע לערנען". די זיצונג האט פארזאמלט עלטערע פירער פון דער פירמע, מיטגלידער פון דער סטראטעגישער פארוואלטונג קאמיטעט, און פערסאנעל העכער דעם אסיסטענט לעוועל פון פארשידענע דעפארטמענטן. טשערמאן גו קינגבא האט באזוכט די זיצונג און געהאלטן א וויכטיגע רעדע, אונטערשטרייכנדיג די וויכטיקייט פון דעם געשעעניש אין פארבעסערן די פירמע'ס סטראטעגישע אנטוויקלונג.

בעת דער זיצונג, האט די פערזאן וואס איז פאראנטווארטלעך פאר צוויי וויכטיגע פראדוקטן, נעמליך קאמפאזיט פארשטארקונג מאטעריאלן און גריל פראפיילן, נאכאנאנד געטיילט זייערע פלענער און דורכגעפירט פארטיידיגונג סעסיעס. זייערע פרעזענטאציעס זענען נאכגעפאלגט געווארן דורך טיפע באמערקונגען און פֿאָרשלאָגן פון די פירמע'ס עלטערע פירער און מיטגלידער פון דער סטראַטעגישער פאַרוואַלטונג קאמיטעט, וואָס האָבן געגעבן ווערטפולע איינזיכטן פֿאַר אָפּטימיזירן די פּראָדוקט סטראַטעגיעס.

גו רודזשיאַן, גענעראַלער מענעדזשער און דירעקטאָר פֿון דער סטראַטעגישער מאַנאַגעמענט קאָמיטעט, האָט באַטאָנט אין זיינע באַמערקונגען אַז אַלע אָפּטיילונגען מוזן אָננעמען אַ ריכטיקע שטעלונג ווען זיי צעברעכן פּלענער. ער האָט באַטאָנט אַז עס איז וויכטיק צו אַנאַליזירן קאָנקורענטן גרינטלעך, פֿאָרשטעלן פּראַקטישע צילן און מיטלען, צוזאַמענפֿאַסן די דערגרייכונגען וואָס זענען שוין געמאַכט געוואָרן, און אויספֿאָרשן וועגן צו פֿאַרבעסערן און פֿאַרשטאַרקן צוקונפֿטיקע אַרבעט. די פֿאָדערונגען האָבן צום ציל צו זיכער מאַכן אַז די אַרבעט פֿון יעדער אָפּטיילונג איז ענג צוגעפּאַסט צו דער פֿירמעס אַלגעמיינער סטראַטעגיע און קען עפֿעקטיוו ביישטייערן צו איר אַנטוויקלונג.

אין זיינע שליסנדיקע באַמערקונגען, האָט דער טשערמאַן גו קינגבאָ באַטאָנט אַז אַלע פּלאַנירונג זאָל זיך דרייען אַרום דער פֿירמע'ס געשעפֿט סטראַטעגיע, מיטן ציל צו דערגרייכן שפּיץ ראַנגקינגס אין מאַרק טיילן, טעכנישן לעוועל, פּראָדוקט קוואַליטעט, און אַנדערע אַספּעקטן. ניצנדיק די "דריי קעניגרייכן" ווי אַ מעטאַפֿאָר, האָט ער ווידער באַטאָנט די וויכטיקייט פון בויען אַן "אַנטראַפּראַנעריאַל מאַנשאַפֿט". ער האָט באַמערקט אַז די קעפּ פון פֿאַרשידענע אָפּטיילונגען מוזן פֿאַרבעסערן זייער שטאַנד, האָבן די סטראַטעגישע זעאונג און געדאַנקען פון אַנטראַפּראַנערן, און קעסיידער בויען און האַלטן די הויפּט מעלות פון זייערע פּראָדוקטן. נאָר אויף דעם וועג קען די פֿירמע פֿעסט כאַפּן געלעגנהייטן אין איר אַנטוויקלונג און איבערקומען פֿאַרשידענע ריזיקעס און שוועריקייטן.

די ערשטע סטראַטעגישע לערנען-טיילונג און פאַרטיידיקונג זיצונג האָט ניט נאָר פּראָמאָווירט טיפֿע קאָמוניקאַציע און קעגנצייַטיק לערנען צווישן פֿאַרשידענע אָפּטיילונגען, נאָר אויך געלייגט אַ שטאַרקע יסוד פֿאַר דער פֿירמע'ס צוקונפֿטיקער סטראַטעגישער דורכפֿירונג. עס שפּיגלט אָפּ דזשיודינג ניו מאַטעריאַל'ס באַשלאָסנקייט צו פֿאַרשטאַרקן אינערלעכע פאַרוואַלטונג, פֿאַרבעסערן קערן קאָנקורענץ, און דערגרייכן סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג אין דער שטאַרקער מאַרק קאָנקורענץ.