דזשיודינג נייַ מאַטעריאַל פירט דורך טריינינג פֿאַר פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג פּערסאָנעל

דעם 16טן יולי נאכמיטאג, האט די ענטערפרייז מענעדזשמענט דעפארטמענט פון דזשיודינג ניו מאטעריאל ארגאניזירט אלע פראדוקציע מענעדזשמענט פערסאנעל אין דעם גרויסן קאנפערענץ צימער אויפן דריטן שטאק פון דער פירמע צו דורכפירן די צווייטע טרענירונג טיילונג אקטיוויטעט פון "פראקטישע סקילז טרענירונג פאר אלגעמיינע ווארקשאפ דירעקטארן". די ציל פון דעם אקטיוויטעט איז צו קאנטינעווירלעך פארשפרייטן די פארשפרייטונג און אימפלעמענטאציע פון ​​מענעדזשמענט וויסן און פארבעסערן די קאמפרעהענסיווע מעגלעכקייטן פון פראדוקציע מענעדזשמענט פערסאנעל.

די טרענירונג איז געגעבן געוואָרן דורך דינג ראַן, דער פּראָדוקציע־פאַרוואַלטער פֿון דער פּראָפֿיל־וואַרקשאָפּ. דער הויפּט־אינהאַלט האָט זיך קאָנצענטרירט אויף "די אינסענטיוו־פֿעיִקייט פֿון וואַרקשאָפּ־דירעקטאָרן און די פֿאַרבעסערונג פֿון אונטערגעאָרדנטע אַרבעטערס אויספֿירונג". ער האָט דערקלערט די דעפֿיניציע און וויכטיקייט פֿון מאָטיוואַציע, ציטירנדיק די ווערטער פֿון זשאַנג רויִמין און מאַרק טוויין צו אילוסטרירן. ער האָט פֿאָרגעשטעלט פֿיר הויפּט־טיפּן אינסענטיוון: פּאָזיטיווער אינסענטיוו, נעגאַטיווער אינסענטיוו, מאַטעריעלער אינסענטיוו און גײַסטיקער אינסענטיוו, און אַנאַליזירט זייערע כאַראַקטעריסטיקס און אַפּליקאַציע־סצענאַרן מיט פֿאַלן. ער האָט אויך געטיילט דיפֿערענצירטע אינסענטיוו־סטראַטעגיעס פֿאַר פֿאַרשידענע אַרבעטער־גרופּעס, אַרײַנגערעכנט 12 עפֿעקטיווע אינסענטיוו־מעטאָדן (אַרײַנגערעכנט 108 ספּעציפֿישע צוגאַנגען), ווי אויך פּרינציפּן און פֿעיִקייטן פֿאַר לויב, דעם "האַמבורגער"־פּרינציפּ פֿאַר קריטיק, אאַז"וו. אין דערצו, האָט ער דערמאָנט הואַוועי'ס "סענדוויטש"־קריטיק־מעטאָד און דעם אינסענטיוו־"מעניו" פֿאַר מיטל־לעוועל־פאַרוואַלטער.

אין טערמינען פון פֿאַרבעסערן אויספֿירונג, האָט דינג ראַן קאָמבינירט די מיינונגען פֿון אַנטראַפּראַנערן ווי דזשעק וועלטש און טערי גאָו, באַטאָנט אַז "אַקציע שאַפֿט רעזולטאַטן". ער האָט אויסגעלייגט די ספּעציפֿישע וועגן צו פֿאַרבעסערן די אויספֿירונג פֿון אונטערגעאָרדנטע דורך דער אויספֿירונג גלייכונג, 4×4 מאָדעל, 5W1H אַנאַליז מעטאָדע און 4C מאָדעל.

די באַטייליקטע האָבן אַלע געזאָגט אַז דער אינהאַלט פֿון דער טרענירונג איז געווען פּראַקטיש, און די פֿאַרשיידענע אינסענטיוו סטראַטעגיעס און פֿאַרבעסערונג־מיטלען פֿאַר דער דורכפֿירונג זענען געווען זייער אָפּעראַציאָנעל. זיי וואָלטן פֿלעקסיבל אָנווענדן וואָס זיי האָבן געלערנט אין זייער שפּעטערדיקער אַרבעט צו בויען אַ פּראָדוקציע־מאַנשאַפֿט מיט שטאַרקער קאָוכיזשאַן און קאַמף־עפֿעקטיווקייט.

די טרענירונג האט נישט נאר באַרייכערט די פאַרוואַלטונג וויסן רעזערוו פון פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג פּערסאָנעל, נאָר אויך צוגעשטעלט זיי מיט פּראַקטישע און עפעקטיוו אַרבעט מעטאָדן און מכשירים. מען גלויבט אַז מיט דער אַפּליקאַציע פון ​​די טעאָריעס און מעטאָדן אין פּראַקטיק, וועט דער פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג מדרגה פון Jiuding New Materials ווערן ווייטער פֿאַרבעסערט, און די פירמע'ס פּראָדוקציע עפעקטיווקייט און מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג וועט אויך ווערן פּראָמאָווירט צו אַ נייעם מדרגה. די טעטיקייט האט געלייגט אַ שטאַרקן יסוד פֿאַר דער פירמע צו אַנטוויקלען מער עפעקטיוו און סטאַביל אין דער צוקונפֿט.