JiuDing New Material tổ chức đào tạo cán bộ quản lý sản xuất

Chiều ngày 16 tháng 7, Phòng Quản lý Doanh nghiệp của Công ty Vật liệu Mới Cửu Đỉnh đã tập hợp toàn thể cán bộ quản lý sản xuất tại phòng hội nghị lớn ở tầng 3 của công ty để thực hiện hoạt động đào tạo chia sẻ lần thứ hai "Đào tạo Kỹ năng Thực hành cho Giám đốc Xưởng Toàn diện". Mục tiêu của hoạt động này là liên tục thúc đẩy việc phổ biến và triển khai kiến ​​thức quản lý, đồng thời nâng cao năng lực toàn diện của cán bộ quản lý sản xuất.

Khóa đào tạo do Đinh Nhiên, Giám đốc sản xuất của Hội thảo Hồ sơ, chủ trì. Nội dung cốt lõi tập trung vào "năng lực khích lệ của giám đốc hội thảo và cải thiện hiệu suất làm việc của cấp dưới". Ông giải thích định nghĩa và tầm quan trọng của động lực, trích dẫn lời của Trương Thụy Mẫn và Mark Twain để minh họa. Ông giới thiệu bốn loại hình khích lệ chính: khích lệ tích cực, khích lệ tiêu cực, khích lệ vật chất và khích lệ tinh thần, đồng thời phân tích đặc điểm và các tình huống ứng dụng của chúng. Ông cũng chia sẻ các chiến lược khích lệ khác nhau cho các nhóm nhân viên khác nhau, bao gồm 12 phương pháp khích lệ hiệu quả (bao gồm 108 phương pháp cụ thể), cũng như các nguyên tắc và kỹ năng khen thưởng, nguyên tắc "hamburger" trong phê bình, v.v. Ngoài ra, ông còn đề cập đến phương pháp phê bình "sandwich" của Huawei và "menu" khen thưởng dành cho quản lý cấp trung.

Về mặt cải thiện hiệu quả thực thi, Đinh Nhiên đã kết hợp quan điểm của các doanh nhân như Jack Welch và Terry Gou, nhấn mạnh rằng "hành động tạo ra kết quả". Ông đã trình bày các phương pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả thực thi của cấp dưới thông qua phương trình thực thi, mô hình 4×4, phương pháp phân tích 5W1H và mô hình 4C.

Các học viên đều đánh giá nội dung đào tạo rất thiết thực, các chiến lược khuyến khích khác biệt và công cụ cải tiến thực hiện rất dễ vận hành. Họ sẽ linh hoạt áp dụng những kiến ​​thức đã học vào công việc sau này, xây dựng đội ngũ sản xuất gắn kết và hiệu quả chiến đấu cao hơn.

Khóa đào tạo này không chỉ làm phong phú thêm kho kiến ​​thức quản lý của đội ngũ quản lý sản xuất mà còn cung cấp cho họ những phương pháp và công cụ làm việc thiết thực và hiệu quả. Chúng tôi tin rằng việc áp dụng những lý thuyết và phương pháp này vào thực tiễn sẽ nâng cao hơn nữa trình độ quản lý sản xuất của Jiuding New Materials, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất và hiệu suất làm việc của đội ngũ. Hoạt động này đã đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển hiệu quả và ổn định hơn của công ty trong tương lai.