JiuDing yangi material ishlab chiqarishni boshqarish xodimlari uchun trening o'tkazadi

16 iyul kuni tushdan keyin Jiuding New Material korxonasini boshqarish bo'limi kompaniyaning 3-qavatidagi katta konferentsiya zalida barcha ishlab chiqarishni boshqarish xodimlarini "Har tomonlama ustaxona direktorlari uchun amaliy ko'nikmalarni o'qitish" ning ikkinchi trening almashish faoliyatini amalga oshirish uchun tashkil etdi. Ushbu faoliyatning maqsadi boshqaruv bilimlarini tarqatish va amalga oshirishni doimiy ravishda rag'batlantirish va ishlab chiqarishni boshqarish xodimlarining har tomonlama imkoniyatlarini yaxshilashdir.

Treningni Profil ustaxonasi ishlab chiqarish bo'yicha menejeri Ding Ran olib bordi. Asosiy tarkib "seminar direktorlarini rag'batlantirish qobiliyati va bo'ysunuvchilarning ishini yaxshilash" ga qaratilgan. U motivatsiyaning ta'rifi va ahamiyatini tushuntirib, Chjan Ruimin va Mark Tvenning so'zlarini misol qilib keltirdi. U rag'batlantirishning to'rtta asosiy turini: ijobiy rag'batlantirish, salbiy rag'batlantirish, moddiy rag'batlantirish va ma'naviy rag'batlantirishni kiritdi va ularning xususiyatlarini va qo'llash stsenariylarini holatlar bilan tahlil qildi. Shuningdek, u turli xodimlar guruhlari uchun rag‘batlantirishning 12 ta samarali usuli (jumladan, 108 ta aniq yondashuv), shuningdek, maqtov uchun tamoyil va ko‘nikmalar, tanqid uchun “gamburger” tamoyili va boshqalarni o‘z ichiga olgan turli xil xodimlar guruhlari uchun differensial rag‘batlantirish strategiyalari bilan o‘rtoqlashdi. Bundan tashqari, u Huawei’ning “sendvich” tanqid usuli va o‘rta bo‘g‘in menejerlari uchun rag‘batlantirish “menyusi”ni eslatib o‘tdi.

Ijroni yaxshilash nuqtai nazaridan Ding Ran Jek Uelch va Terri Gou kabi tadbirkorlarning fikrlarini birlashtirib, “harakat natija beradi”ligini ta’kidladi. U bajarilish tenglamasi, 4×4 modeli, 5W1H tahlil usuli va 4C modeli orqali bo'ysunuvchilarning bajarilishini yaxshilashning aniq yo'llarini tushuntirib berdi.

Ishtirokchilarning barchasi trening mazmuni amaliy ekanligini, tabaqalashtirilgan rag'batlantirish strategiyalari va ijroni takomillashtirish vositalari yuqori darajada samarali ekanligini ta'kidladilar. Ular o'rganganlarini keyingi ishlarida yanada mustahkam uyg'unlik va jangovar samaradorlikka ega ishlab chiqarish guruhini yaratish uchun moslashuvchan tarzda qo'llaydilar.

Ushbu o‘quv mashg‘ulotlari ishlab chiqarishni boshqarish xodimlarining boshqaruv bilimlari zaxirasini boyitibgina qolmay, balki amaliy va samarali ish uslub va vositalari bilan ta’minladi. Ushbu nazariyalar va usullarni amaliyotda qo'llash bilan Jiuding New Materials ishlab chiqarishni boshqarish darajasi yanada yaxshilanadi va kompaniyaning ishlab chiqarish samaradorligi va jamoaning ishlashi ham yangi bosqichga ko'tariladi, deb ishoniladi. Faoliyat kompaniyaning kelajakda yanada samarali va barqaror rivojlanishi uchun mustahkam poydevor yaratdi.