16 جولائی کی سہ پہر، Jiuding New Material کے انٹرپرائز مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ نے "آل راؤنڈ ورکشاپ ڈائریکٹرز کے لیے عملی ہنر کی تربیت" کی دوسری تربیتی سرگرمی کو انجام دینے کے لیے کمپنی کی تیسری منزل پر واقع بڑے کانفرنس روم میں تمام پروڈکشن مینجمنٹ اہلکاروں کو منظم کیا۔ اس سرگرمی کا مقصد انتظامی علم کے پھیلاؤ اور نفاذ کو مسلسل فروغ دینا اور پروڈکشن مینجمنٹ کے اہلکاروں کی جامع صلاحیتوں کو بہتر بنانا ہے۔
تربیت پروفائل ورکشاپ کے پروڈکشن مینیجر ڈنگ رن نے دی تھی۔ بنیادی مواد "ورکشاپ ڈائریکٹرز کی ترغیبی قابلیت اور ماتحتوں کی کارکردگی میں بہتری" پر مرکوز تھا۔ اس نے حوصلہ افزائی کی تعریف اور اہمیت کی وضاحت کی، وضاحت کے لیے Zhang Ruimin اور Mark Twain کے الفاظ کا حوالہ دیا۔ اس نے مراعات کی چار بڑی اقسام متعارف کروائیں: مثبت ترغیب، منفی ترغیب، مادی ترغیب اور روحانی ترغیب، اور ان کی خصوصیات اور اطلاق کے حالات کا مقدمات کے ساتھ تجزیہ کیا۔ اس نے مختلف ملازمین کے گروپوں کے لیے امتیازی ترغیباتی حکمت عملیوں کا بھی اشتراک کیا، جس میں 12 موثر ترغیبی طریقے (بشمول 108 مخصوص نقطہ نظر)، نیز تعریف کے اصول اور مہارتیں، تنقید کے لیے "ہیمبرگر" اصول وغیرہ۔ اس کے علاوہ، اس نے Huawei کے "سینڈوچ" تنقید کے طریقہ کار اور مڈلرز کے لیے حوصلہ افزائی کے انتظامات کا ذکر کیا۔
عملدرآمد کو بہتر بنانے کے معاملے میں، ڈنگ رین نے جیک ویلچ اور ٹیری گو جیسے کاروباری افراد کے خیالات کو یکجا کرتے ہوئے اس بات پر زور دیا کہ "کارروائی نتائج پیدا کرتی ہے"۔ اس نے ایگزیکیوشن ایکوئیشن، 4×4 ماڈل، 5W1H تجزیہ کا طریقہ اور 4C ماڈل کے ذریعے ماتحتوں کے عمل کو بہتر بنانے کے لیے مخصوص راستوں کی وضاحت کی۔
تمام شرکاء نے کہا کہ تربیتی مواد عملی تھا، اور امتیازی ترغیباتی حکمت عملی اور عملدرآمد میں بہتری کے ٹولز انتہائی قابل عمل تھے۔ مضبوط ہم آہنگی اور جنگی تاثیر کے ساتھ ایک پروڈکشن ٹیم بنانے کے لیے وہ اپنے بعد کے کام میں جو کچھ سیکھا اسے لچکدار طریقے سے لاگو کریں گے۔
اس تربیت نے نہ صرف پروڈکشن مینجمنٹ کے اہلکاروں کے انتظامی علم کے ذخیرے کو تقویت بخشی بلکہ انہیں عملی اور موثر کام کرنے کے طریقے اور اوزار بھی فراہم کیے ہیں۔ یہ خیال کیا جاتا ہے کہ ان نظریات اور طریقوں کو عملی طور پر لاگو کرنے کے ساتھ، Jiuding New Materials کے پروڈکشن مینجمنٹ لیول کو مزید بہتر کیا جائے گا، اور کمپنی کی پیداواری کارکردگی اور ٹیم کی کارکردگی کو بھی ایک نئی سطح پر ترقی دی جائے گی۔ اس سرگرمی نے کمپنی کے لیے مستقبل میں مزید موثر اور مستحکم ترقی کے لیے ایک مضبوط بنیاد رکھی ہے۔
پوسٹ ٹائم: جولائی 22-2025