Новий матеріал Jiuding проводить навчальний семінар для керівників універсальних семінарів

31 липня вдень відділ управління підприємством компанії Jiuding New Material провів 4-й навчальний семінар «Практичні навички для керівників цехів різного профілю» у великому конференц-залі на 3-му поверсі компанії. Навчання проводив Дін Веньхай, керівник виробництва абразивів Jiuding, і було зосереджено на двох основних темах: «бережливе управління цехом на місці» та «ефективне управління якістю та обладнанням цеху». У тренінгу взяли участь усі співробітники відділу управління виробництвом.

Як важлива частина серії тренінгів, ця сесія не лише детально розглянула основні моменти бережливого виробництва, такі як оптимізація процесів на місці, контроль виробничого ритму, управління обладнанням протягом усього життєвого циклу та запобігання ризикам якості, але й всебічно розглянула суть перших трьох сесій, виділивши 45 результатів курсу. Серед них були пізнання ролей керівників цехів та розвиток лідерства, стратегії стимулювання та методи покращення виконання, а також інструменти бережливого вдосконалення, що сформувало замкнений цикл зі змістом бережливого виробництва та управління якісним обладнанням на цій сесії, а також побудову повноланцюжкової системи управлінських знань «позиціонування ролей - управління командою - підвищення ефективності - забезпечення якості».

Наприкінці тренінгу керівник виробничо-операційного центру компанії Ху Лінь підвів підсумки. Він наголосив, що 45 результатів курсу є суттю цієї серії тренінгів. Кожен семінар повинен поєднувати власну виробничу реальність, сортувати ці методи та інструменти по черзі, вибирати зміст, що підходить для семінару, та формувати конкретний план просування. Надалі будуть організовані семінари-салони для проведення поглибленого обміну досвідом навчання та ідеями впровадження, щоб перевірити ситуацію з навчанням та засвоєнням, забезпечити ефективне перетворення отриманих знань на практичні результати підвищення ефективності цеху, контролю витрат та покращення якості, а також закласти міцну основу для загального покращення рівня управління виробництвом компанії.