JiuDing New Material Conducts Training for Production Management Personnel

Noong ika-16 ng Hulyo ng hapon, inorganisa ng Enterprise Management Department ng Jiuding New Material ang lahat ng production management personnel sa malaking conference room sa ika-3 palapag ng kumpanya upang isagawa ang pangalawang aktibidad sa pagbabahagi ng pagsasanay ng "Practical Skills Training for All-round Workshop Directors". Ang layunin ng aktibidad na ito ay upang patuloy na isulong ang pagpapalaganap at pagpapatupad ng kaalaman sa pamamahala at pagbutihin ang komprehensibong kakayahan ng mga tauhan ng pamamahala ng produksyon.

Ang pagsasanay ay inihatid ni Ding Ran, ang production manager ng Profile Workshop. Ang pangunahing nilalaman ay nakatuon sa "kakayahang insentibo ng mga direktor ng workshop at pagpapabuti ng pagpapatupad ng mga subordinates". Ipinaliwanag niya ang kahulugan at kahalagahan ng pagganyak, binanggit ang mga salita nina Zhang Ruimin at Mark Twain upang ilarawan. Ipinakilala niya ang apat na pangunahing uri ng mga insentibo: positibong insentibo, negatibong insentibo, materyal na insentibo at espirituwal na insentibo, at sinuri ang kanilang mga katangian at mga sitwasyon ng aplikasyon sa mga kaso. Ibinahagi rin niya ang magkakaibang mga diskarte sa insentibo para sa iba't ibang grupo ng empleyado, kabilang ang 12 epektibong paraan ng insentibo (kabilang ang 108 partikular na diskarte), pati na rin ang mga prinsipyo at kasanayan para sa papuri, ang prinsipyo ng "hamburger" para sa pagpuna, atbp. Bilang karagdagan, binanggit niya ang paraan ng pagpuna sa "sandwich" ng Huawei at ang "menu" ng insentibo para sa mga middle-level manager.

Sa mga tuntunin ng pagpapabuti ng pagpapatupad, pinagsama ni Ding Ran ang mga pananaw ng mga negosyante tulad nina Jack Welch at Terry Gou, na nagbibigay-diin na "ang pagkilos ay lumilikha ng mga resulta". Ipinaliwanag niya ang mga tiyak na landas upang mapabuti ang pagpapatupad ng mga nasasakupan sa pamamagitan ng execution equation, 4×4 model, 5W1H analysis method at 4C model.

Ang lahat ng mga kalahok ay nagsabi na ang nilalaman ng pagsasanay ay praktikal, at ang magkakaibang mga diskarte sa insentibo at mga tool sa pagpapabuti ng pagpapatupad ay lubos na gumagana. Madaling ilapat nila ang kanilang natutunan sa kanilang kasunod na gawain upang bumuo ng isang pangkat ng produksyon na may mas malakas na pagkakaisa at pagiging epektibo ng labanan.

Ang pagsasanay na ito ay hindi lamang nagpayaman sa reserbang kaalaman sa pamamahala ng mga tauhan ng pamamahala ng produksyon, ngunit nagbigay din sa kanila ng praktikal at epektibong mga pamamaraan at tool sa pagtatrabaho. Ito ay pinaniniwalaan na sa paggamit ng mga teorya at pamamaraan na ito sa pagsasanay, ang antas ng pamamahala ng produksyon ng Jiuding New Materials ay higit na mapapabuti, at ang kahusayan sa produksyon ng kumpanya at ang pagganap ng koponan ay mapo-promote din sa isang bagong antas. Ang aktibidad ay naglatag ng matibay na pundasyon para sa kumpanya na umunlad nang mas mahusay at matatag sa hinaharap.