జియుడింగ్ న్యూ మెటీరియల్ ఆల్-రౌండ్ వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్ల కోసం శిక్షణ భాగస్వామ్య సెషన్‌ను నిర్వహిస్తుంది

జూలై 31 మధ్యాహ్నం, జియుడింగ్ న్యూ మెటీరియల్ యొక్క ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ విభాగం "ఆల్-రౌండ్ వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్లకు ప్రాక్టికల్ స్కిల్స్ ట్రైనింగ్" యొక్క 4వ శిక్షణ భాగస్వామ్య సెషన్‌ను కంపెనీ 3వ అంతస్తులోని పెద్ద కాన్ఫరెన్స్ రూమ్‌లో నిర్వహించింది. జియుడింగ్ అబ్రాసివ్స్ ప్రొడక్షన్ అధిపతి డింగ్ వెన్హై ఈ శిక్షణను అందించారు, "లీన్ వర్క్‌షాప్ ఆన్-సైట్ మేనేజ్‌మెంట్" మరియు "సమర్థవంతమైన వర్క్‌షాప్ నాణ్యత మరియు పరికరాల నిర్వహణ" అనే రెండు ప్రధాన అంశాలపై దృష్టి సారించారు. అన్ని ఉత్పత్తి నిర్వహణ సిబ్బంది శిక్షణలో పాల్గొన్నారు.

శిక్షణా శ్రేణిలో ముఖ్యమైన భాగంగా, ఈ సెషన్ లీన్ ప్రొడక్షన్ యొక్క ప్రధాన అంశాలను, ఆన్-సైట్ ప్రాసెస్ ఆప్టిమైజేషన్, ప్రొడక్షన్ రిథమ్ కంట్రోల్, ఎక్విప్‌మెంట్ ఫుల్-లైఫ్ సైకిల్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు క్వాలిటీ రిస్క్ ప్రివెన్షన్ వంటి వాటిని వివరించడమే కాకుండా, 45 కోర్సు అవుట్‌పుట్‌లను క్రమబద్ధీకరించడం ద్వారా మొదటి మూడు సెషన్‌ల సారాంశాన్ని కూడా సమగ్రంగా సమీక్షించింది. వీటిలో వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్ల పాత్ర జ్ఞానం మరియు నాయకత్వ అభివృద్ధి, ప్రోత్సాహక వ్యూహాలు మరియు అమలు మెరుగుదల పద్ధతులు మరియు లీన్ ఇంప్రూవ్‌మెంట్ టూల్స్, ఈ సెషన్‌లో లీన్ ప్రొడక్షన్ మరియు క్వాలిటీ ఎక్విప్‌మెంట్ మేనేజ్‌మెంట్ కంటెంట్‌తో క్లోజ్డ్ లూప్‌ను ఏర్పరచడం మరియు "రోల్ పొజిషనింగ్ - టీమ్ మేనేజ్‌మెంట్ - ఎఫిషియెన్సీ ఇంప్రూవ్‌మెంట్ - క్వాలిటీ అష్యూరెన్స్" యొక్క పూర్తి-గొలుసు నిర్వహణ జ్ఞాన వ్యవస్థను నిర్మించడం వంటివి ఉన్నాయి.

శిక్షణ ముగింపులో, కంపెనీ ఉత్పత్తి మరియు ఆపరేషన్ సెంటర్ అధిపతి హు లిన్ ఒక సారాంశాన్ని రూపొందించారు. ఈ శిక్షణ శ్రేణి యొక్క సారాంశం 45 కోర్సు అవుట్‌పుట్‌లు అని ఆయన నొక్కి చెప్పారు. ప్రతి వర్క్‌షాప్ దాని స్వంత ఉత్పత్తి వాస్తవికతను మిళితం చేయాలి, ఈ పద్ధతులు మరియు సాధనాలను ఒక్కొక్కటిగా క్రమబద్ధీకరించాలి, వర్క్‌షాప్‌కు తగిన కంటెంట్‌ను ఎంచుకోవాలి మరియు ఒక నిర్దిష్ట ప్రమోషన్ ప్లాన్‌ను రూపొందించాలి. తదుపరి దశలో, అభ్యాస అనుభవం మరియు అమలు ఆలోచనలపై లోతైన మార్పిడిని నిర్వహించడానికి సెలూన్ సెమినార్లు నిర్వహించబడతాయి, తద్వారా అభ్యాసం మరియు జీర్ణక్రియ పరిస్థితిని పరీక్షించడానికి, నేర్చుకున్న జ్ఞానం వర్క్‌షాప్ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం, ఖర్చులను నియంత్రించడం మరియు నాణ్యతను మెరుగుపరచడం వంటి ఆచరణాత్మక ఫలితాలుగా సమర్థవంతంగా రూపాంతరం చెందుతుందని నిర్ధారించుకోవడానికి మరియు కంపెనీ ఉత్పత్తి నిర్వహణ స్థాయి యొక్క మొత్తం మెరుగుదలకు బలమైన పునాది వేయాలి.