జియుడింగ్ న్యూ మెటీరియల్ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బందికి శిక్షణ నిర్వహిస్తుంది

జూలై 16వ తేదీ మధ్యాహ్నం, జియుడింగ్ న్యూ మెటీరియల్ యొక్క ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ విభాగం, కంపెనీ యొక్క 3వ అంతస్తులోని పెద్ద కాన్ఫరెన్స్ రూమ్‌లో "ఆల్ రౌండ్ వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్లకు ప్రాక్టికల్ స్కిల్స్ ట్రైనింగ్" యొక్క రెండవ శిక్షణ భాగస్వామ్య కార్యకలాపాన్ని నిర్వహించడానికి అన్ని ఉత్పత్తి నిర్వహణ సిబ్బందిని ఏర్పాటు చేసింది. నిర్వహణ జ్ఞానం యొక్క వ్యాప్తి మరియు అమలును నిరంతరం ప్రోత్సహించడం మరియు ఉత్పత్తి నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క సమగ్ర సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచడం ఈ కార్యకలాపం యొక్క లక్ష్యం.

ఈ శిక్షణను ప్రొఫైల్ వర్క్‌షాప్ ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ డింగ్ రాన్ అందించారు. ప్రధాన కంటెంట్ "వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్ల ప్రోత్సాహక సామర్థ్యం మరియు సబార్డినేట్‌ల అమలు మెరుగుదల"పై దృష్టి సారించింది. జాంగ్ రుయిమిన్ మరియు మార్క్ ట్వైన్ మాటలను ఉదహరిస్తూ, ప్రేరణ యొక్క నిర్వచనం మరియు ప్రాముఖ్యతను ఆయన వివరించారు. ఆయన నాలుగు ప్రధాన రకాల ప్రోత్సాహకాలను పరిచయం చేశారు: సానుకూల ప్రోత్సాహకం, ప్రతికూల ప్రోత్సాహకం, భౌతిక ప్రోత్సాహకం మరియు ఆధ్యాత్మిక ప్రోత్సాహకం, మరియు వాటి లక్షణాలు మరియు అనువర్తన దృశ్యాలను కేసులతో విశ్లేషించారు. వివిధ ఉద్యోగి సమూహాల కోసం విభిన్న ప్రోత్సాహక వ్యూహాలను కూడా ఆయన పంచుకున్నారు, వీటిలో 12 ప్రభావవంతమైన ప్రోత్సాహక పద్ధతులు (108 నిర్దిష్ట విధానాలతో సహా), అలాగే ప్రశంస కోసం సూత్రాలు మరియు నైపుణ్యాలు, విమర్శ కోసం "హాంబర్గర్" సూత్రం మొదలైనవి ఉన్నాయి. అదనంగా, ఆయన హువావే యొక్క "శాండ్‌విచ్" విమర్శ పద్ధతి మరియు మధ్య స్థాయి నిర్వాహకుల కోసం ప్రోత్సాహక "మెనూ" గురించి ప్రస్తావించారు.

అమలును మెరుగుపరచడంలో, డింగ్ రాన్ జాక్ వెల్చ్ మరియు టెర్రీ గౌ వంటి వ్యవస్థాపకుల అభిప్రాయాలను కలిపి, "చర్య ఫలితాలను సృష్టిస్తుంది" అని నొక్కి చెప్పాడు. అమలు సమీకరణం, 4×4 మోడల్, 5W1H విశ్లేషణ పద్ధతి మరియు 4C మోడల్ ద్వారా సబార్డినేట్ల అమలును మెరుగుపరచడానికి నిర్దిష్ట మార్గాలను ఆయన వివరించాడు.

శిక్షణ కంటెంట్ ఆచరణాత్మకంగా ఉందని, విభిన్న ప్రోత్సాహక వ్యూహాలు మరియు అమలు మెరుగుదల సాధనాలు బాగా పనిచేయగలవని పాల్గొన్న వారందరూ చెప్పారు. బలమైన సమన్వయం మరియు పోరాట ప్రభావంతో ఒక నిర్మాణ బృందాన్ని నిర్మించడానికి వారు తమ తదుపరి పనిలో నేర్చుకున్న వాటిని సరళంగా వర్తింపజేస్తారు.

ఈ శిక్షణ ఉత్పత్తి నిర్వహణ సిబ్బంది నిర్వహణ జ్ఞాన నిల్వను సుసంపన్నం చేయడమే కాకుండా, వారికి ఆచరణాత్మకమైన మరియు ప్రభావవంతమైన పని పద్ధతులు మరియు సాధనాలను కూడా అందించింది. ఆచరణలో ఈ సిద్ధాంతాలు మరియు పద్ధతులను వర్తింపజేయడంతో, జియుడింగ్ న్యూ మెటీరియల్స్ యొక్క ఉత్పత్తి నిర్వహణ స్థాయి మరింత మెరుగుపడుతుందని మరియు కంపెనీ ఉత్పత్తి సామర్థ్యం మరియు బృంద పనితీరు కూడా కొత్త స్థాయికి చేరుకుంటుందని నమ్ముతారు. భవిష్యత్తులో కంపెనీ మరింత సమర్థవంతంగా మరియు స్థిరంగా అభివృద్ధి చెందడానికి ఈ కార్యాచరణ ఒక బలమైన పునాది వేసింది.