ஜியுடிங் புதிய பொருள் அனைத்து சுற்று பட்டறை இயக்குநர்களுக்கான பயிற்சி பகிர்வு அமர்வை நடத்துகிறது.

ஜூலை 31 ஆம் தேதி மதியம், ஜியுடிங் நியூ மெட்டீரியல் நிறுவன மேலாண்மைத் துறை, நிறுவனத்தின் 3வது மாடியில் உள்ள பெரிய மாநாட்டு அறையில் "ஆல்-ரவுண்ட் பட்டறை இயக்குநர்களுக்கான நடைமுறை திறன் பயிற்சி" என்ற 4வது பயிற்சி பகிர்வு அமர்வை நடத்தியது. ஜியுடிங் அப்ராசிவ்ஸ் தயாரிப்பின் தலைவர் டிங் வென்ஹாய், "மெலிந்த பட்டறை ஆன்-சைட் மேலாண்மை" மற்றும் "திறமையான பட்டறை தரம் மற்றும் உபகரண மேலாண்மை" ஆகிய இரண்டு முக்கிய கருப்பொருள்களில் கவனம் செலுத்தி பயிற்சி அளித்தார். அனைத்து உற்பத்தி மேலாண்மை பணியாளர்களும் பயிற்சியில் பங்கேற்றனர்.

பயிற்சித் தொடரின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக, இந்த அமர்வு, தள செயல்முறை உகப்பாக்கம், உற்பத்தி தாளக் கட்டுப்பாடு, உபகரணங்கள் முழு-வாழ்க்கை சுழற்சி மேலாண்மை மற்றும் தர ஆபத்து தடுப்பு போன்ற மெலிந்த உற்பத்தியின் முக்கிய புள்ளிகளை விரிவாகக் கூறியது மட்டுமல்லாமல், 45 பாடநெறி வெளியீடுகளை வரிசைப்படுத்துவதன் மூலம் முதல் மூன்று அமர்வுகளின் சாரத்தையும் விரிவாக மதிப்பாய்வு செய்தது. பட்டறை இயக்குநர்களின் பங்கு அறிவாற்றல் மற்றும் தலைமைத்துவ மேம்பாடு, ஊக்க உத்திகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் மேம்பாட்டு முறைகள் மற்றும் மெலிந்த மேம்பாட்டு கருவிகள், இந்த அமர்வில் மெலிந்த உற்பத்தி மற்றும் தர உபகரண மேலாண்மையின் உள்ளடக்கத்துடன் ஒரு மூடிய வளையத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் "பங்கு நிலைப்படுத்தல் - குழு மேலாண்மை - செயல்திறன் மேம்பாடு - தர உறுதி" என்ற முழு-சங்கிலி மேலாண்மை அறிவு அமைப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

பயிற்சியின் முடிவில், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு மையத்தின் தலைவரான ஹு லின் ஒரு சுருக்கத்தை வெளியிட்டார். 45 பாடநெறி வெளியீடுகள் இந்த பயிற்சித் தொடரின் சாராம்சம் என்று அவர் வலியுறுத்தினார். ஒவ்வொரு பட்டறையும் அதன் சொந்த உற்பத்தி யதார்த்தத்தை இணைத்து, இந்த முறைகள் மற்றும் கருவிகளை ஒவ்வொன்றாக வரிசைப்படுத்தி, பட்டறைக்கு ஏற்ற உள்ளடக்கத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, ஒரு குறிப்பிட்ட விளம்பரத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். தொடர்ந்து, கற்றல் அனுபவம் மற்றும் செயல்படுத்தல் யோசனைகள் குறித்த ஆழமான பரிமாற்றங்களை நடத்த சலூன் கருத்தரங்குகள் ஏற்பாடு செய்யப்படும், இதனால் கற்றல் மற்றும் செரிமான நிலைமையை சோதிக்கவும், கற்ற அறிவு பட்டறை செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் நடைமுறை முடிவுகளாக திறம்பட மாற்றப்படுவதை உறுதி செய்யவும், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மேலாண்மை மட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றத்திற்கு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைக்கவும் உதவும்.