ஜியுடிங் நியூ மெட்டீரியல் உற்பத்தி மேலாண்மை பணியாளர்களுக்கான பயிற்சியை நடத்துகிறது

ஜூலை 16 ஆம் தேதி மதியம், ஜியுடிங் நியூ மெட்டீரியல் நிறுவன மேலாண்மைத் துறை, நிறுவனத்தின் 3வது மாடியில் உள்ள பெரிய மாநாட்டு அறையில் அனைத்து உற்பத்தி மேலாண்மை பணியாளர்களையும் ஒழுங்கமைத்து, "அனைத்து வகையான பட்டறை இயக்குநர்களுக்கான நடைமுறை திறன் பயிற்சி" என்ற இரண்டாவது பயிற்சி பகிர்வு நடவடிக்கையை மேற்கொண்டது. இந்த செயல்பாட்டின் நோக்கம், மேலாண்மை அறிவைப் பரப்புதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதை தொடர்ந்து ஊக்குவிப்பதும், உற்பத்தி மேலாண்மை பணியாளர்களின் விரிவான திறன்களை மேம்படுத்துவதும் ஆகும்.

இந்தப் பயிற்சியை சுயவிவரப் பட்டறையின் தயாரிப்பு மேலாளரான டிங் ரான் வழங்கினார். முக்கிய உள்ளடக்கம் "பணிமனை இயக்குநர்களின் ஊக்கத் திறன் மற்றும் கீழ்நிலை ஊழியர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்" ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தியது. ஜாங் ருய்மின் மற்றும் மார்க் ட்வைனின் வார்த்தைகளை மேற்கோள் காட்டி, உந்துதலின் வரையறை மற்றும் முக்கியத்துவத்தை அவர் விளக்கினார். அவர் நான்கு முக்கிய வகையான ஊக்கத்தொகைகளை அறிமுகப்படுத்தினார்: நேர்மறை ஊக்கத்தொகை, எதிர்மறை ஊக்கத்தொகை, பொருள் ஊக்கத்தொகை மற்றும் ஆன்மீக ஊக்கத்தொகை, மேலும் அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் பயன்பாட்டு சூழ்நிலைகளை வழக்குகளுடன் பகுப்பாய்வு செய்தார். 12 பயனுள்ள ஊக்கத்தொகை முறைகள் (108 குறிப்பிட்ட அணுகுமுறைகள் உட்பட), அத்துடன் பாராட்டுக்கான கொள்கைகள் மற்றும் திறன்கள், விமர்சனத்திற்கான "ஹாம்பர்கர்" கொள்கை போன்றவை உட்பட, வெவ்வேறு பணியாளர் குழுக்களுக்கான வேறுபட்ட ஊக்கத்தொகை உத்திகளையும் அவர் பகிர்ந்து கொண்டார். கூடுதலாக, அவர் Huawei இன் "சாண்ட்விச்" விமர்சன முறை மற்றும் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்களுக்கான ஊக்கத்தொகை "மெனு" ஆகியவற்றைக் குறிப்பிட்டார்.

செயல்படுத்தலை மேம்படுத்துவதில், டிங் ரான், ஜாக் வெல்ச் மற்றும் டெர்ரி கோவ் போன்ற தொழில்முனைவோரின் கருத்துக்களை ஒருங்கிணைத்து, "செயல்பாடு முடிவுகளை உருவாக்குகிறது" என்பதை வலியுறுத்தினார். செயல்படுத்தல் சமன்பாடு, 4×4 மாதிரி, 5W1H பகுப்பாய்வு முறை மற்றும் 4C மாதிரி மூலம் துணை அதிகாரிகளின் செயல்படுத்தலை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட பாதைகளை அவர் விளக்கினார்.

பயிற்சி உள்ளடக்கம் நடைமுறைக்கு ஏற்றதாக இருந்ததாகவும், வேறுபட்ட ஊக்க உத்திகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் மேம்பாட்டு கருவிகள் மிகவும் செயல்படக்கூடியவை என்றும் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரும் கூறினர். வலுவான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் போர் செயல்திறன் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பு குழுவை உருவாக்க, அவர்கள் தங்கள் அடுத்தடுத்த வேலைகளில் கற்றுக்கொண்டதை நெகிழ்வாகப் பயன்படுத்துவார்கள்.

இந்தப் பயிற்சி உற்பத்தி மேலாண்மை பணியாளர்களின் மேலாண்மை அறிவு இருப்பை வளப்படுத்தியது மட்டுமல்லாமல், அவர்களுக்கு நடைமுறை மற்றும் பயனுள்ள வேலை முறைகள் மற்றும் கருவிகளையும் வழங்கியது. இந்த கோட்பாடுகள் மற்றும் முறைகளை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஜியுடிங் நியூ மெட்டீரியல்களின் உற்பத்தி மேலாண்மை நிலை மேலும் மேம்படுத்தப்படும் என்றும், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் மற்றும் குழு செயல்திறன் புதிய நிலைக்கு உயர்த்தப்படும் என்றும் நம்பப்படுகிறது. எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் மிகவும் திறமையாகவும் நிலையானதாகவும் வளர்ச்சியடைய இந்த செயல்பாடு ஒரு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைத்துள்ளது.