ஜியுடிங் நியூ மெட்டீரியல் குழு பாதுகாப்பு மேலாண்மை குறித்த சிறப்புப் பயிற்சியை நடத்துகிறது

ஆகஸ்ட் 7 ஆம் தேதி மதியம், ஜியுடிங் நியூ மெட்டீரியல், ருகாவோ அவசரநிலை மேலாண்மைப் பணியகத்தின் இரண்டாம் நிலை தொகுப்பாளரான ஜாங் பின்னை, அனைத்து குழுத் தலைவர்கள் மற்றும் அதற்கு மேற்பட்டவர்களுக்கும் "குழு பாதுகாப்பு மேலாண்மையின் அடிப்படை அத்தியாவசியங்கள்" குறித்த சிறப்புப் பயிற்சியை மேற்கொள்ள அழைத்தது. ஷான்டோங் ஜியுடிங், ருடோங் ஜியுடிங், கன்சு ஜியுடிங் மற்றும் ஷான்சி ஜியுடிங் உள்ளிட்ட நிறுவனம் மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்களைச் சேர்ந்த மொத்தம் 168 பணியாளர்கள் இந்தப் பயிற்சியில் பங்கேற்றனர்.

இந்தப் பயிற்சியில், ஜாங் பின் மூன்று அம்சங்களைச் சுற்றியுள்ள விபத்து வழக்குகளுடன் இணைந்து ஆழமான விளக்கத்தை அளித்தார்: நிறுவன பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தில் குழு பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் நிலை, தற்போதைய கட்டத்தில் குழு பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தில் இருக்கும் முக்கிய சிக்கல்கள் மற்றும் குழு பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் முக்கிய இணைப்புகளை சரியாகப் புரிந்துகொள்வது.

முதலாவதாக, நிறுவன பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்பில், குழு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது என்பதை ஜாங் பின் வலியுறுத்தினார். பயிற்சி மற்றும் கல்வியில் குழு முன்னணியில் உள்ளது, இரட்டைக் கட்டுப்பாட்டுப் பணிகளில் முன்னணியில் உள்ளது, மறைக்கப்பட்ட ஆபத்து சரிசெய்தலின் இறுதி முடிவு மற்றும் விபத்து நிகழ்வு மற்றும் அவசரகால பதிலளிப்பில் முன்னணியில் உள்ளது. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பை உண்மையில் தீர்மானிப்பது பொறுப்பில் உள்ள முக்கிய நபரோ அல்லது பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்புத் துறையோ அல்ல, மாறாக குழுவே ஆகும்.

இரண்டாவதாக, குழு பாதுகாப்பு மேலாண்மை முக்கியமாக பாதுகாப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மைக்கு இடையிலான உள்ளார்ந்த முரண்பாடுகள், உணர்ச்சி மோதல்கள் மற்றும் தற்போதைய கட்டத்தில் "அதிகாரம்" மற்றும் "பொறுப்பு" ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான பொருந்தாத தன்மைகள் போன்ற சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, குழுத் தலைவர்கள் பாதுகாப்பு மேலாண்மை குறித்த தங்கள் விழிப்புணர்வை மேம்படுத்த வேண்டும், எப்போதும் பாதுகாப்பை முதன்மைப்படுத்த வேண்டும், மேல் மற்றும் கீழ் இடையே ஒரு பாலமாக ஒரு நல்ல பங்கை வகிக்க வேண்டும், தற்போதைய கட்டத்தில் முக்கிய பிரச்சினைகளை தீவிரமாக தீர்க்க வேண்டும் மற்றும் குழு நிர்வாகத்தின் அளவை மேம்படுத்த வேண்டும்.

இறுதியாக, அவர் செயல் பாதையை சுட்டிக்காட்டினார்: குழு கல்வி மற்றும் பயிற்சி, குழு முன்னணி மேலாண்மை மற்றும் குழு வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகள் போன்ற குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் மூலம் குழு பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் முக்கிய இணைப்புகளைப் புரிந்துகொள்வது. குழு ஆன்-சைட் 5S மேலாண்மை, காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மையை வலுப்படுத்த வேண்டும், குழுவின் முதுகெலும்பாகவும் தலைவர்களாகவும் குழுத் தலைவர்களின் பங்கை வலுப்படுத்த வேண்டும், குழுத் தலைவர்களின் பாதுகாப்பு மேலாண்மை பொறுப்புகளைச் சுருக்க வேண்டும் மற்றும் மூலத்திலிருந்து நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் அடித்தளத்தை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு மையத்தின் பொறுப்பாளரான ஹு லின், பயிற்சிக் கூட்டத்தில் தேவைகளை முன்வைத்தார். அனைத்து பணியாளர்களும் பாதுகாப்பில் சிறப்பாகச் செயல்பட வேண்டும், அவசரநிலை மேலாண்மைப் பணியகத்தின் தலைவர்களின் பயிற்சி மையத்தை கவனமாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இறுதியாக குழுவில் "பூஜ்ஜிய விபத்துகள் மற்றும் பூஜ்ஜிய காயங்கள்" என்ற இலக்கை அடைய வேண்டும்.