JiuDing Nyenzo Mpya Inaendesha Mafunzo kwa Wafanyakazi wa Usimamizi wa Uzalishaji

Alasiri ya tarehe 16 Julai, Idara ya Usimamizi wa Biashara ya Jiuding Nyenzo Mpya ilipanga wafanyikazi wote wa usimamizi wa uzalishaji katika chumba kikubwa cha mikutano kwenye ghorofa ya 3 ya kampuni ili kutekeleza shughuli ya pili ya kushiriki mafunzo ya "Mafunzo ya Ujuzi kwa Vitendo kwa Wakurugenzi wa Warsha ya pande zote". Kusudi la shughuli hii ni kukuza usambazaji na utekelezaji wa maarifa ya usimamizi na kuboresha uwezo kamili wa wafanyikazi wa usimamizi wa uzalishaji.

Mafunzo hayo yalitolewa na Ding Ran, meneja wa uzalishaji wa Warsha ya Wasifu. Maudhui ya msingi yalilenga "uwezo wa motisha wa wakurugenzi wa warsha na uboreshaji wa utekelezaji wa wasaidizi". Alielezea ufafanuzi na umuhimu wa motisha, akitoa mfano wa maneno ya Zhang Ruimin na Mark Twain. Alianzisha aina nne kuu za motisha: motisha chanya, motisha hasi, motisha ya nyenzo na motisha ya kiroho, na kuchanganua sifa zao na matukio ya matumizi na kesi. Pia alishiriki mikakati tofauti ya motisha kwa vikundi tofauti vya wafanyikazi, ikijumuisha njia 12 za motisha zenye ufanisi (ikiwa ni pamoja na mbinu 108 maalum), pamoja na kanuni na ujuzi wa sifa, kanuni ya "hamburger" ya ukosoaji, n.k. Aidha, alitaja mbinu ya ukosoaji ya "sandwich" ya Huawei na "menyu" ya motisha kwa wasimamizi wa ngazi ya kati.

Katika suala la kuboresha utekelezaji, Ding Ran alichanganya maoni ya wajasiriamali kama vile Jack Welch na Terry Gou, akisisitiza kwamba "hatua huleta matokeo". Alifafanua njia mahususi za kuboresha utekelezaji wa wasaidizi kupitia mlinganyo wa utekelezaji, modeli ya 4×4, mbinu ya uchanganuzi ya 5W1H na modeli ya 4C.

Washiriki wote walisema kuwa maudhui ya mafunzo yalikuwa ya vitendo, na mikakati tofauti ya motisha na zana za uboreshaji wa utekelezaji zilikuwa na kazi kubwa. Wangetumia kwa njia rahisi yale waliyojifunza katika kazi yao iliyofuata ili kuunda timu ya uzalishaji yenye uwiano thabiti na ufanisi wa kupambana.

Mafunzo haya sio tu yaliboresha akiba ya maarifa ya usimamizi ya wafanyikazi wa usimamizi wa uzalishaji, lakini pia yaliwapa mbinu na zana za kufanya kazi kwa vitendo na bora. Inaaminika kuwa kwa matumizi ya nadharia na mbinu hizi kwa vitendo, kiwango cha usimamizi wa uzalishaji wa Jiuding New Materials kitaboreshwa zaidi, na ufanisi wa uzalishaji wa kampuni na utendaji wa timu pia utapandishwa ngazi hadi ngazi mpya. Shughuli imeweka msingi thabiti kwa kampuni kujiendeleza kwa ufanisi zaidi na kwa utulivu katika siku zijazo.