Pasditen e 16 korrikut, Departamenti i Menaxhimit të Ndërmarrjes i Jiuding New Material organizoi të gjithë personelin e menaxhimit të prodhimit në sallën e madhe të konferencave në katin e 3-të të kompanisë për të zhvilluar aktivitetin e dytë të trajnimit për ndarjen e "Trajnim mbi Aftësitë Praktike për Drejtorët e Punëtorive Gjithëpërfshirëse". Qëllimi i këtij aktiviteti është të promovojë vazhdimisht përhapjen dhe zbatimin e njohurive të menaxhimit dhe të përmirësojë aftësitë gjithëpërfshirëse të personelit të menaxhimit të prodhimit.
Trajnimi u dha nga Ding Ran, menaxheri i prodhimit të Profile Workshop. Përmbajtja kryesore u përqendrua në "aftësinë nxitëse të drejtorëve të punëtorive dhe përmirësimin e ekzekutimit të vartësve". Ai shpjegoi përkufizimin dhe rëndësinë e motivimit, duke cituar fjalët e Zhang Ruimin dhe Mark Twain për ta ilustruar. Ai prezantoi katër lloje kryesore të stimujve: stimuj pozitivë, stimuj negativë, stimuj materialë dhe stimuj shpirtërorë, dhe analizoi karakteristikat e tyre dhe skenarët e zbatimit me raste. Ai gjithashtu ndau strategji të diferencuara të stimujve për grupe të ndryshme punonjësish, duke përfshirë 12 metoda efektive të stimujve (duke përfshirë 108 qasje specifike), si dhe parime dhe aftësi për lëvdata, parimin e "hamburgerit" për kritikën, etj. Përveç kësaj, ai përmendi metodën e kritikës "sanduiç" të Huawei dhe "menunë" e stimujve për menaxherët e nivelit të mesëm.
Lidhur me përmirësimin e ekzekutimit, Ding Ran kombinoi pikëpamjet e sipërmarrësve si Jack Welch dhe Terry Gou, duke theksuar se "veprimi krijon rezultate". Ai shpjegoi rrugët specifike për të përmirësuar ekzekutimin e vartësve përmes ekuacionit të ekzekutimit, modelit 4×4, metodës së analizës 5W1H dhe modelit 4C.
Të gjithë pjesëmarrësit thanë se përmbajtja e trajnimit ishte praktike, dhe strategjitë e diferencuara të nxitjes dhe mjetet e përmirësimit të ekzekutimit ishin shumë funksionale. Ata do ta zbatonin në mënyrë fleksibile atë që kishin mësuar në punën e tyre të mëvonshme për të ndërtuar një ekip prodhimi me kohezion dhe efektivitet luftarak më të fortë.
Ky trajnim jo vetëm që pasuroi rezervën e njohurive menaxheriale të personelit të menaxhimit të prodhimit, por gjithashtu i pajisi ata me metoda dhe mjete pune praktike dhe efektive. Besohet se me zbatimin e këtyre teorive dhe metodave në praktikë, niveli i menaxhimit të prodhimit të Jiuding New Materials do të përmirësohet më tej, dhe efikasiteti i prodhimit të kompanisë dhe performanca e ekipit do të ngrihen gjithashtu në një nivel të ri. Aktiviteti ka hedhur një themel të fortë që kompania të zhvillohet në mënyrë më efikase dhe të qëndrueshme në të ardhmen.
Koha e postimit: 22 korrik 2025