Pasditen e 7 gushtit, Jiuding New Material ftoi Zhang Bin, një drejtues të nivelit të dytë të Byrosë së Menaxhimit të Emergjencave Rugao, për të kryer një trajnim të posaçëm mbi "Bazat Bazë të Menaxhimit të Sigurisë së Ekipit" për të gjithë drejtuesit e ekipit e lart. Një total prej 168 personeli nga kompania dhe degët e saj, duke përfshirë Shandong Jiuding, Rudong Jiuding, Gansu Jiuding dhe Shanxi Jiuding, morën pjesë në këtë trajnim.
Në këtë trajnim, Zhang Bin dha një shpjegim të thelluar të kombinuar me raste aksidentesh rreth tre aspekteve: pozicioni i menaxhimit të sigurisë në ekip në menaxhimin e sigurisë në ndërmarrje, problemet kryesore që ekzistojnë në menaxhimin e sigurisë në ekip në fazën aktuale dhe kuptimi i saktë i hallkave kryesore të menaxhimit të sigurisë në ekip.
Para së gjithash, Zhang Bin theksoi se në sistemin e menaxhimit të sigurisë së ndërmarrjes, ekipi luan një rol jetësor. Ekipi është në ballë të trajnimit dhe edukimit, në ballë të punës me kontroll të dyfishtë, në fund të fundit në ndreqjen e rreziqeve të fshehura dhe në ballë të ndodhjes së aksidenteve dhe reagimit ndaj emergjencave. Prandaj, nuk është personi kryesor përgjegjës apo departamenti i sigurisë dhe mbrojtjes së mjedisit që përcakton vërtet sigurinë e një ndërmarrjeje, por ekipi.
Së dyti, menaxhimi i sigurisë në ekip kryesisht ka problemet e kontradiktave të natyrshme midis sigurisë dhe menaxhimit të prodhimit, konflikteve emocionale dhe mospërputhjeve midis "pushtetit" dhe "përgjegjësisë" në fazën aktuale. Prandaj, udhëheqësit e ekipeve duhet të përmirësojnë ndërgjegjësimin e tyre për menaxhimin e sigurisë, të vendosin gjithmonë sigurinë në vend të parë, të luajnë një rol të mirë si një urë lidhëse midis nivelit të lartë dhe atij të ulët, të zgjidhin në mënyrë aktive problemet kryesore në fazën aktuale dhe të përmirësojnë nivelin e menaxhimit të ekipit.
Së fundmi, ai theksoi rrugën e veprimit: të kuptohen hallkat kryesore të menaxhimit të sigurisë në ekip përmes masave specifike, siç janë edukimi dhe trajnimi i ekipit, menaxhimi i ekipit në vijën e parë dhe shpërblimet dhe ndëshkimet e ekipit. Kërkohet që ekipi të forcojë menaxhimin 5S në vend, vizualizimin dhe menaxhimin e standardizuar, të forcojë rolin e udhëheqësve të ekipit si shtylla kurrizore dhe udhëheqës të ekipit, të kompaktojë përgjegjësitë e menaxhimit të sigurisë të udhëheqësve të ekipit dhe të konsolidojë themelet e menaxhimit të sigurisë së kompanisë që nga burimi.
Hu Lin, personi përgjegjës për qendrën e prodhimit dhe operimit të kompanisë, paraqiti kërkesat në takimin e trajnimit. I gjithë personeli duhet të bëjë me zell një punë të mirë në fushën e sigurisë, të kuptojë me kujdes fokusin e trajnimit të drejtuesve të Byrosë së Menaxhimit të Emergjencave dhe më në fund të arrijë qëllimin e "zero aksidenteve dhe zero lëndimeve" në ekip.
Koha e postimit: 12 gusht 2025