ජූලි 16 වන දින පස්වරුවේ, ජියුඩින් නිව් මැටීරියල් හි ව්‍යවසාය කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුව, "සර්ව සම්පූර්ණ වැඩමුළු අධ්‍යක්ෂවරුන් සඳහා ප්‍රායෝගික කුසලතා පුහුණුව" යන දෙවන පුහුණු බෙදාගැනීමේ ක්‍රියාකාරකම සිදු කිරීම සඳහා සමාගමේ 3 වන මහලේ විශාල සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවේදී සියලුම නිෂ්පාදන කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය සංවිධානය කරන ලදී. මෙම ක්‍රියාකාරකමේ අරමුණ වන්නේ කළමනාකරණ දැනුම ව්‍යාප්ත කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම අඛණ්ඩව ප්‍රවර්ධනය කිරීම සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලයේ පුළුල් හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීමයි.
පුහුණුව පවත්වන ලද්දේ පැතිකඩ වැඩමුළුවේ නිෂ්පාදන කළමනාකරු ඩිං රන් විසිනි. මූලික අන්තර්ගතය "වැඩමුළු අධ්‍යක්ෂවරුන්ගේ දිරිගැන්වීමේ හැකියාව සහ යටත් නිලධාරීන්ගේ ක්‍රියාත්මක කිරීම වැඩිදියුණු කිරීම" කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය. ෂැං රුයිමින් සහ මාර්ක් ට්වේන්ගේ වචන උපුටා දක්වමින් ඔහු අභිප්‍රේරණයේ නිර්වචනය සහ වැදගත්කම පැහැදිලි කළේය. ධනාත්මක දිරිගැන්වීම, සෘණ දිරිගැන්වීම, ද්‍රව්‍යමය දිරිගැන්වීම සහ අධ්‍යාත්මික දිරිගැන්වීම යන ප්‍රධාන වර්ග හතරක් ඔහු හඳුන්වා දුන් අතර, ඒවායේ ලක්ෂණ සහ අවස්ථා සමඟ යෙදුම් අවස්ථා විශ්ලේෂණය කළේය. ඵලදායී දිරිගැන්වීමේ ක්‍රම 12 ක් (නිශ්චිත ප්‍රවේශයන් 108 ක් ඇතුළුව) මෙන්ම ප්‍රශංසාව සඳහා මූලධර්ම සහ කුසලතා, විවේචනය සඳහා "හැම්බර්ගර්" මූලධර්මය යනාදිය ඇතුළුව විවිධ සේවක කණ්ඩායම් සඳහා වෙනස් දිරිගැන්වීමේ උපාය මාර්ග ද ඔහු බෙදා ගත්තේය. ඊට අමතරව, ඔහු Huawei හි "සැන්ඩ්විච්" විවේචන ක්‍රමය සහ මධ්‍යම මට්ටමේ කළමනාකරුවන් සඳහා දිරිගැන්වීමේ "මෙනුව" ගැන සඳහන් කළේය.
ක්‍රියාත්මක කිරීම වැඩිදියුණු කිරීම සම්බන්ධයෙන්, ඩිං රන්, ජැක් වෙල්ච් සහ ටෙරී ගූ වැනි ව්‍යවසායකයින්ගේ අදහස් ඒකාබද්ධ කරමින්, "ක්‍රියාව ප්‍රතිඵල නිර්මාණය කරයි" යන්න අවධාරණය කළේය. ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සමීකරණය, 4×4 ආකෘතිය, 5W1H විශ්ලේෂණ ක්‍රමය සහ 4C ආකෘතිය හරහා යටත් නිලධාරීන්ගේ ක්‍රියාත්මක කිරීම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිශ්චිත මාර්ග ඔහු පැහැදිලි කළේය.
පුහුණු අන්තර්ගතය ප්‍රායෝගික බවත්, වෙනස් කළ දිරිගැන්වීමේ උපාය මාර්ග සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලම් ඉතා ක්‍රියාත්මක කළ හැකි බවත් සහභාගිවන්නන් සියලු දෙනාම පැවසූහ. ශක්තිමත් සහජීවනයක් සහ සටන් කාර්යක්ෂමතාවයක් සහිත නිෂ්පාදන කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම සඳහා ඔවුන් තම පසුකාලීන වැඩ වලදී ඉගෙන ගත් දේ නම්‍යශීලීව අදාළ කර ගනු ඇත.
මෙම පුහුණුව නිෂ්පාදන කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලයේ කළමනාකරණ දැනුම සංචිතය පොහොසත් කළා පමණක් නොව, ඔවුන්ට ප්‍රායෝගික හා ඵලදායී වැඩ කිරීමේ ක්‍රම සහ මෙවලම් ද ලබා දුන්නේය. මෙම න්‍යායන් සහ ක්‍රම ප්‍රායෝගිකව යෙදීමත් සමඟ ජියුඩින් නව ද්‍රව්‍යවල නිෂ්පාදන කළමනාකරණ මට්ටම තවදුරටත් වැඩිදියුණු වන අතර සමාගමේ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සහ කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වය ද නව මට්ටමකට ප්‍රවර්ධනය වනු ඇතැයි විශ්වාස කෙරේ. අනාගතයේදී සමාගම වඩාත් කාර්යක්ෂමව සහ ස්ථාවරව සංවර්ධනය කිරීම සඳහා මෙම ක්‍රියාකාරකම ශක්තිමත් පදනමක් දමා ඇත.
පළ කිරීමේ කාලය: ජූලි-22-2025