Днём 16 июля отдел управления предприятием компании Jiuding New Materials организовал для всех сотрудников производственного управления в большом конференц-зале на 3-м этаже компании второе обучающее мероприятие «Практическое обучение для руководителей цехов широкого профиля». Целью данного мероприятия является постоянное содействие распространению и внедрению управленческих знаний, а также повышение комплексных возможностей сотрудников производственного управления.
Обучение проводил Дин Жань, руководитель производства профильного цеха. Основное внимание было уделено «способностям руководителей цехов к стимулированию и повышению эффективности работы подчиненных». Он объяснил определение и важность мотивации, приведя в пример высказывания Чжан Жуйминя и Марка Твена. Он представил четыре основных типа стимулирования: позитивное стимулирование, негативное стимулирование, материальное стимулирование и духовное стимулирование, проанализировав их характеристики и примеры применения. Он также поделился дифференцированными стратегиями стимулирования для разных групп сотрудников, включая 12 эффективных методов стимулирования (включая 108 конкретных подходов), а также принципами и навыками похвалы, принципом «гамбургера» для критики и т. д. Кроме того, он упомянул метод критики «сэндвич» компании Huawei и «меню» стимулирования для руководителей среднего звена.
В вопросах повышения эффективности работы Дин Ран объединил взгляды таких предпринимателей, как Джек Уэлч и Терри Гоу, подчеркнув, что «действие создаёт результаты». Он изложил конкретные пути повышения эффективности работы подчинённых, используя уравнение эффективности работы, модель 4×4, метод анализа 5W1H и модель 4C.
Все участники отметили практическую ценность учебного материала, а также высокую эффективность дифференцированных стратегий мотивации и инструментов повышения эффективности работы. Они будут гибко применять полученные знания в своей дальнейшей работе для создания более сплоченной и боеспособной производственной команды.
Данное обучение не только обогатило управленческие знания сотрудников производственного отдела, но и предоставило им практические и эффективные методы и инструменты работы. Мы уверены, что применение этих теоретических и практических методов на практике позволит компании Jiuding New Materials повысить уровень управления производством, а также вывести на новый уровень эффективность производства и производительность команды. Это мероприятие заложило прочную основу для более эффективного и стабильного развития компании в будущем.
Время публикации: 22 июля 2025 г.