Днём 7 августа компания Jiuding New Material пригласила Чжан Биня, руководителя второго уровня Бюро по управлению чрезвычайными ситуациями округа Жугао, провести специальный тренинг по теме «Основы управления безопасностью в команде» для всех руководителей команд и выше. В тренинге приняли участие 168 сотрудников компании и её дочерних предприятий, включая Shandong Jiuding, Rudong Jiuding, Gansu Jiuding и Shanxi Jiuding.
В ходе данного тренинга Чжан Бинь дал подробные объяснения на примерах несчастных случаев по трем аспектам: место управления безопасностью команды в системе управления безопасностью предприятия, основные проблемы, существующие в управлении безопасностью команды на текущем этапе, и правильное понимание ключевых звеньев управления безопасностью команды.
Чжан Бинь, прежде всего, подчеркнул, что в системе управления безопасностью предприятия команда играет важнейшую роль. Команда – это передовой рубеж обучения и воспитания, передовой рубеж двойного контроля, конечный этап устранения скрытых опасностей, а также передовой рубеж реагирования на аварии и чрезвычайные ситуации. Поэтому безопасность предприятия определяется не ответственным лицом или отделом охраны труда и окружающей среды, а именно командой.
Во-вторых, проблемы управления безопасностью в команде связаны, главным образом, с внутренними противоречиями между безопасностью и управлением производством, эмоциональными конфликтами и несоответствием между «полномочиями» и «ответственностью» на текущем этапе. Поэтому руководителям команд следует повышать свою осведомлённость в области управления безопасностью, всегда ставить безопасность на первое место, выступать связующим звеном между руководством и низшим звеном, активно решать основные проблемы на текущем этапе и повышать уровень управления командой.
В заключение он обозначил направление действий: охватить ключевые звенья управления безопасностью команды посредством конкретных мер, таких как обучение и подготовка команды, управление персоналом на передовой, а также система поощрений и наказаний. Необходимо, чтобы команда усилила управление 5S на объекте, визуализацию и стандартизированное управление, усилила роль руководителей команд как опоры и лидеров команды, уплотнила обязанности руководителей команд по управлению безопасностью и укрепила фундамент управления безопасностью компании с самого начала.
Ху Линь, руководитель производственно-операционного центра компании, выдвинул требования на учебном совещании. Весь персонал должен добросовестно соблюдать технику безопасности, внимательно изучать учебные направления, разработанные руководством Бюро по управлению в чрезвычайных ситуациях, и в конечном итоге достичь цели «ноль несчастных случаев и ноль травм» в коллективе.
Время публикации: 12 августа 2025 г.