În după-amiaza zilei de 16 iulie, Departamentul de Management al Întreprinderii din cadrul Jiuding New Material a organizat tot personalul de management al producției în sala mare de conferințe de la etajul 3 al companiei pentru a desfășura a doua activitate de partajare a instruirii, intitulată „Instruire practică a directorilor de ateliere”. Scopul acestei activități este de a promova continuu diseminarea și implementarea cunoștințelor de management și de a îmbunătăți capacitățile complete ale personalului de management al producției.
Instruirea a fost susținută de Ding Ran, managerul de producție al Atelierului de Profil. Conținutul principal s-a concentrat pe „capacitatea de stimulare a directorilor de atelier și îmbunătățirea execuției subordonaților”. El a explicat definiția și importanța motivării, citând cuvintele lui Zhang Ruimin și Mark Twain pentru ilustrare. A introdus patru tipuri principale de stimulente: stimulente pozitive, stimulente negative, stimulente materiale și stimulente spirituale și a analizat caracteristicile și scenariile de aplicare ale acestora cu exemple de caz. De asemenea, a prezentat strategii de stimulare diferențiate pentru diferite grupuri de angajați, inclusiv 12 metode eficiente de stimulare (inclusiv 108 abordări specifice), precum și principii și abilități pentru laudă, principiul „hamburger” pentru critică etc. În plus, a menționat metoda de critică „sandwich” a Huawei și „meniul” de stimulente pentru managerii de nivel mediu.
În ceea ce privește îmbunătățirea execuției, Ding Ran a combinat opiniile unor antreprenori precum Jack Welch și Terry Gou, subliniind că „acțiunea creează rezultate”. El a expus căile specifice de îmbunătățire a execuției subordonaților prin intermediul ecuației de execuție, modelului 4×4, metodei de analiză 5W1H și modelului 4C.
Toți participanții au afirmat că conținutul instruirii a fost practic, iar strategiile diferențiate de stimulare și instrumentele de îmbunătățire a execuției au fost extrem de operabile. Aceștia vor aplica cu flexibilitate ceea ce au învățat în activitățile lor ulterioare pentru a construi o echipă de producție cu o coeziune și o eficiență în luptă mai puternice.
Această instruire nu numai că a îmbogățit rezerva de cunoștințe manageriale a personalului de management al producției, dar le-a oferit și metode și instrumente de lucru practice și eficiente. Se consideră că, prin aplicarea acestor teorii și metode în practică, nivelul de management al producției Jiuding New Materials va fi îmbunătățit în continuare, iar eficiența producției companiei și performanța echipei vor fi, de asemenea, promovate la un nou nivel. Activitatea a pus o bază solidă pentru ca firma să se dezvolte mai eficient și mai stabil în viitor.
Data publicării: 22 iulie 2025