د جولای په ۱۶مه د ماسپښین په وخت کې، د جیوډینګ نوي موادو د تصدۍ مدیریت څانګې د شرکت په دریم پوړ کې د لوی کنفرانس خونه کې د تولید مدیریت ټول پرسونل تنظیم کړل ترڅو د "د هر اړخیز ورکشاپ مدیرانو لپاره د عملي مهارتونو روزنه" دوهم روزنیز فعالیت ترسره کړي. د دې فعالیت هدف په دوامداره توګه د مدیریت پوهې خپرولو او پلي کولو ته وده ورکول او د تولید مدیریت پرسونل جامع وړتیاوې ښه کول دي.
دا روزنه د پروفایل ورکشاپ د تولید مدیر ډینګ ران لخوا ورکړل شوه. اصلي محتوا "د ورکشاپ مدیرانو هڅونې وړتیا او د ماتحتانو د اجرا کولو ښه والي" باندې متمرکزه وه. هغه د هڅونې تعریف او اهمیت تشریح کړ، د ژانګ رویمین او مارک ټوین د خبرو په حواله یې تشریح کړ. هغه د هڅونې څلور لوی ډولونه معرفي کړل: مثبت هڅونه، منفي هڅونه، مادي هڅونه او روحاني هڅونه، او د دوی ځانګړتیاوې او د غوښتنلیک سناریوګانې د قضیو سره تحلیل کړې. هغه د مختلفو کارمندانو ډلو لپاره د هڅونې مختلفې ستراتیژۍ هم شریکې کړې، پشمول د 12 اغیزمن هڅونې میتودونه (د 108 ځانګړو طریقو په ګډون)، او همدارنګه د ستاینې لپاره اصول او مهارتونه، د انتقاد لپاره "همبرګر" اصل، او نور. سربیره پردې، هغه د هواوي "سانډویچ" انتقاد میتود او د منځنۍ کچې مدیرانو لپاره د هڅونې "مینو" یادونه وکړه.
د اجرا د ښه والي په برخه کې، ډینګ ران د جیک ویلچ او ټیري ګو په څیر د متشبثینو نظرونه سره یوځای کړل، او ټینګار یې وکړ چې "عمل پایلې رامینځته کوي". هغه د اجرا د مساوات، 4×4 ماډل، 5W1H تحلیل میتود او 4C ماډل له لارې د ماتحتانو د اجرا د ښه کولو لپاره ځانګړي لارې تشریح کړې.
ټولو ګډونوالو وویل چې د روزنې محتوا عملي وه، او د هڅونې مختلفې ستراتیژۍ او د اجرا کولو د ښه والي وسایل خورا فعال وو. دوی به په انعطاف منونکي ډول هغه څه پلي کړي چې دوی یې په خپل راتلونکي کار کې زده کړي ترڅو د قوي همغږۍ او جنګي اغیزمنتوب سره د تولید ټیم جوړ کړي.
دې روزنې نه یوازې د تولید مدیریت پرسونل د مدیریت پوهې زیرمه بډایه کړه، بلکې دوی ته یې عملي او مؤثره کاري میتودونه او وسایل هم چمتو کړل. داسې انګیرل کیږي چې د دې تیوریو او میتودونو په عمل کې پلي کولو سره، د جیوډینګ نوي موادو د تولید مدیریت کچه به نوره هم ښه شي، او د شرکت د تولید موثریت او د ټیم فعالیت به هم یوې نوې کچې ته وده ورکړي. دې فعالیت د شرکت لپاره یو قوي بنسټ ایښی دی ترڅو په راتلونکي کې ډیر اغیزمن او ثابت پرمختګ وکړي.
د پوسټ وخت: جولای-۲۲-۲۰۲۵