د اګست د اوومې نیټې په ماسپښین، د جیوډینګ نوي موادو د روګاو د بیړني حالت مدیریت بیورو د دویمې کچې کوربه ژانګ بن ته بلنه ورکړه چې د ټولو ټیم مشرانو او پورته کسانو لپاره "د ټیم خوندیتوب مدیریت اساسي اړتیاوې" په اړه ځانګړې روزنه ترسره کړي. د شرکت او د هغې فرعي شرکتونو څخه ټولټال ۱۶۸ پرسونل، په شمول د شانډونګ جیوډینګ، روډونګ جیوډینګ، ګانسو جیوډینګ، او شانسي جیوډینګ، پدې روزنه کې برخه اخیستې وه.
په دې روزنه کې، ژانګ بن د دریو اړخونو په اړه د حادثې قضیو سره یوځای ژور وضاحت ورکړ: د تصدۍ خوندیتوب مدیریت کې د ټیم خوندیتوب مدیریت موقعیت، په اوسني مرحله کې د ټیم خوندیتوب مدیریت کې موجود اصلي ستونزې، او د ټیم خوندیتوب مدیریت د مهمو اړیکو سمه پوهه.
تر ټولو لومړی، جانګ بن ټینګار وکړ چې د تصدۍ د خوندیتوب مدیریت سیسټم کې، ټیم مهم رول لوبوي. ټیم د روزنې او زده کړې مخکښ، د دوه ګوني کنټرول کار مخکښ، د پټ خطر اصلاح وروستی پای، او د حادثې پیښې او بیړني غبرګون مخکښ دی. له همدې امله، دا اصلي مسؤل کس یا د خوندیتوب او چاپیریال ساتنې څانګه نه ده چې واقعیا د تصدۍ خوندیتوب ټاکي، بلکې ټیم دی.
دوهم، د ټیم خوندیتوب مدیریت په عمده توګه د خوندیتوب او تولید مدیریت ترمنځ د داخلي تضادونو، احساساتي شخړو، او په اوسني مرحله کې د "ځواک" او "مسؤلیت" ترمنځ د بې اتفاقۍ ستونزې لري. له همدې امله، د ټیم مشران باید د خوندیتوب مدیریت په اړه خپل پوهاوی ښه کړي، تل خوندیتوب ته لومړیتوب ورکړي، د پورته او ښکته ترمنځ د پل په توګه ښه رول ولوبوي، په فعاله توګه په اوسني مرحله کې اصلي ستونزې حل کړي، او د ټیم مدیریت کچه ښه کړي.
په پای کې، هغه د عمل لاره په ګوته کړه: د ټیم د خوندیتوب مدیریت کلیدي اړیکې د ځانګړو اقداماتو لکه د ټیم تعلیم او روزنې، د ټیم د لومړۍ کرښې مدیریت، او د ټیم انعامونو او مجازاتو له لارې ونیسئ. دا اړینه ده چې ټیم باید په ساحه کې د 5S مدیریت، لید، او معیاري مدیریت پیاوړی کړي، د ټیم مشرانو رول د ټیم د ملا تیر او مشرانو په توګه پیاوړی کړي، د ټیم مشرانو د خوندیتوب مدیریت مسؤلیتونه کمپیکٹ کړي، او د شرکت د خوندیتوب مدیریت بنسټ له سرچینې څخه قوي کړي.
هو لین، چې د شرکت د تولید او عملیاتي مرکز مسؤل دی، د روزنې په غونډه کې اړتیاوې وړاندې کړې. ټول پرسونل باید په جدي توګه د خوندیتوب په برخه کې ښه دنده ترسره کړي، د بیړني مدیریت ادارې د مشرانو د روزنې تمرکز په دقت سره درک کړي، او په پای کې په ټیم کې د "صفر حادثو او صفر ټپونو" هدف ترلاسه کړي.
د پوسټ وخت: اګست-۱۲-۲۰۲۵