Jiuding New Material organizuje sesję szkoleniową dla dyrektorów warsztatów wszechstronnych

Po południu 31 lipca Dział Zarządzania Przedsiębiorstwem Jiuding New Materials zorganizował czwartą sesję szkoleniową „Praktyczne szkolenie umiejętności dla kierowników warsztatów wszechstronnych” w dużej sali konferencyjnej na 3. piętrze firmy. Szkolenie poprowadził Ding Wenhai, kierownik produkcji Jiuding Abrasives, koncentrując się na dwóch głównych tematach: „szczupłym zarządzaniu warsztatem na miejscu” oraz „efektywnym zarządzaniu jakością i wyposażeniem warsztatu”. W szkoleniu wzięli udział wszyscy pracownicy kierownictwa produkcji.

W ramach tego cyklu szkoleń, sesja ta nie tylko rozwinęła kluczowe zagadnienia szczupłej produkcji, takie jak optymalizacja procesów na miejscu, kontrola rytmu produkcji, zarządzanie pełnym cyklem życia sprzętu i zapobieganie ryzyku jakościowemu, ale także kompleksowo omówiła istotę pierwszych trzech sesji, sortując 45 rezultatów kursu. Obejmowały one: poznanie roli kierowników warsztatów i rozwój przywództwa, strategie motywacyjne i metody doskonalenia realizacji oraz narzędzia doskonalenia szczupłego, tworząc zamkniętą pętlę z treściami dotyczącymi szczupłej produkcji i zarządzania jakością sprzętu w ramach tej sesji oraz budując system wiedzy z zakresu zarządzania pełnym łańcuchem: „pozycjonowanie ról – zarządzanie zespołem – poprawa efektywności – zapewnienie jakości”.

Pod koniec szkolenia Hu Lin, kierownik centrum produkcyjno-operacyjnego firmy, podsumował je. Podkreślił, że 45 rezultatów kursu stanowi istotę tej serii szkoleń. Każdy warsztat musi uwzględniać własną rzeczywistość produkcyjną, kolejno omawiać metody i narzędzia, dobierać treści odpowiednie do warsztatu i tworzyć konkretny plan promocji. W ramach kontynuacji szkolenia zorganizowane zostaną seminaria salonowe, które umożliwią pogłębioną wymianę doświadczeń i pomysłów na wdrożenie, aby przetestować proces uczenia się i przyswajania wiedzy, zapewnić skuteczne przełożenie zdobytej wiedzy na praktyczne rezultaty w zakresie poprawy wydajności warsztatu, kontroli kosztów i poprawy jakości, a także stworzyć solidny fundament pod ogólną poprawę zarządzania produkcją w firmie.