Po południu 7 sierpnia Jiuding New Material zaprosiło Zhang Bina, gospodarza drugiego stopnia w Biurze Zarządzania Kryzysowego Rugao, do przeprowadzenia specjalnego szkolenia „Podstawowe zasady zarządzania bezpieczeństwem zespołu” dla wszystkich liderów zespołów i wyższych szczebli. W szkoleniu wzięło udział łącznie 168 pracowników firmy i jej spółek zależnych, w tym Shandong Jiuding, Rudong Jiuding, Gansu Jiuding i Shanxi Jiuding.
Podczas tego szkolenia Zhang Bin szczegółowo wyjaśnił, odnosząc się do przypadków wypadków, trzy aspekty: miejsce zarządzania bezpieczeństwem zespołu w zarządzaniu bezpieczeństwem przedsiębiorstwa, główne problemy w zarządzaniu bezpieczeństwem zespołu na obecnym etapie oraz prawidłowe zrozumienie kluczowych ogniw zarządzania bezpieczeństwem zespołu.
Przede wszystkim Zhang Bin podkreślił, że w systemie zarządzania bezpieczeństwem przedsiębiorstwa kluczową rolę odgrywa zespół. Zespół jest na czele szkoleń i edukacji, na czele podwójnej kontroli, na czele ostatecznego usuwania ukrytych zagrożeń oraz na czele reagowania na wypadki i sytuacje awaryjne. Dlatego to nie osoba zarządzająca ani dział bezpieczeństwa i ochrony środowiska tak naprawdę decydują o bezpieczeństwie przedsiębiorstwa, ale zespół.
Po drugie, zarządzanie bezpieczeństwem zespołu wiąże się głównie z problemami wynikającymi z nieodłącznych sprzeczności między bezpieczeństwem a zarządzaniem produkcją, konfliktów emocjonalnych oraz rozbieżności między „władzą” a „odpowiedzialnością” na obecnym etapie. Dlatego liderzy zespołów powinni rozwijać swoją świadomość w zakresie zarządzania bezpieczeństwem, zawsze stawiać bezpieczeństwo na pierwszym miejscu, odgrywać ważną rolę pomostu między kierownictwem a kadrą zarządzającą, aktywnie rozwiązywać główne problemy na obecnym etapie i podnosić poziom zarządzania zespołem.
Na koniec wskazał ścieżkę działania: zrozumienie kluczowych ogniw zarządzania bezpieczeństwem zespołu poprzez konkretne działania, takie jak edukacja i szkolenia zespołu, zarządzanie zespołem na pierwszej linii oraz nagrody i kary zespołowe. Zespół powinien wzmocnić zarządzanie 5S na miejscu, wizualizację i zarządzanie standaryzowane, wzmocnić rolę liderów zespołów jako trzonu i liderów zespołu, uprościć obowiązki liderów zespołów w zakresie zarządzania bezpieczeństwem oraz skonsolidować fundament zarządzania bezpieczeństwem w firmie u źródła.
Hu Lin, osoba odpowiedzialna za centrum produkcyjno-operacyjne firmy, przedstawiła wymagania na spotkaniu szkoleniowym. Wszyscy pracownicy powinni sumiennie dbać o bezpieczeństwo, dokładnie rozumieć cele szkoleniowe liderów Biura Zarządzania Kryzysowego i ostatecznie osiągnąć cel „zero wypadków i zero obrażeń” w zespole.
Czas publikacji: 12 sierpnia 2025 r.