Op de middag van 7 augustus nodigde Jiuding New Material Zhang Bin, een tweedelijns gastheer van het Rugao Emergency Management Bureau, uit om een speciale training te geven over "Basisbeginselen van Team Safety Management" voor alle teamleiders en hoger. In totaal namen 168 medewerkers van het bedrijf en haar dochterondernemingen, waaronder Shandong Jiuding, Rudong Jiuding, Gansu Jiuding en Shanxi Jiuding, deel aan deze training.
Tijdens deze training gaf Zhang Bin een diepgaande uitleg aan de hand van ongevalsgevallen over drie aspecten: de positie van teamveiligheidsmanagement binnen het veiligheidsmanagement van ondernemingen, de belangrijkste problemen die er momenteel bestaan in teamveiligheidsmanagement en het juiste begrip van de belangrijkste schakels in teamveiligheidsmanagement.
Allereerst benadrukte Zhang Bin dat het team een cruciale rol speelt in het veiligheidsmanagementsysteem van een onderneming. Het team staat aan het hoofd van training en opleiding, aan het hoofd van dubbel management, aan het eind van het verhelpen van verborgen gevaren en aan het hoofd van ongevallen en noodhulp. Het is dus niet de hoofdverantwoordelijke of de afdeling Veiligheid en Milieu die de veiligheid van een onderneming bepaalt, maar het team zelf.
Ten tweede kampt teamveiligheidsmanagement voornamelijk met de problemen van inherente tegenstellingen tussen veiligheids- en productiemanagement, emotionele conflicten en discrepanties tussen "macht" en "verantwoordelijkheid" in de huidige fase. Teamleiders zouden daarom hun bewustzijn van veiligheidsmanagement moeten vergroten, veiligheid altijd voorop moeten stellen, een goede brugfunctie tussen de top en de basis moeten vervullen, actief de belangrijkste problemen in de huidige fase moeten oplossen en het niveau van teammanagement moeten verbeteren.
Tot slot gaf hij aan wat de volgende stappen zouden zijn: de belangrijkste schakels in teamveiligheidsmanagement vastleggen door middel van specifieke maatregelen zoals teamopleiding en -training, teammanagement aan de frontlinie, en teambeloningen en -straffen. Het team moet het 5S-management, de visualisatie en het gestandaardiseerde management op locatie versterken, de rol van teamleiders als ruggengraat en leider van het team versterken, de verantwoordelijkheden van teamleiders op het gebied van veiligheidsmanagement compacter maken en de basis van het veiligheidsmanagement van het bedrijf vanaf de bron consolideren.
Hu Lin, verantwoordelijk voor het productie- en operationele centrum van het bedrijf, presenteerde tijdens de trainingsbijeenkomst de vereisten. Al het personeel moet serieus werk maken van veiligheid, de trainingsfocus van de leiders van het Bureau voor Rampenbestrijding goed begrijpen en uiteindelijk het doel van "nul ongevallen en nul gewonden" binnen het team bereiken.
Plaatsingstijd: 12-08-2025