जुलाई १६ को दिउँसो, जिउडिङ नयाँ सामग्रीको उद्यम व्यवस्थापन विभागले कम्पनीको तेस्रो तल्लामा रहेको ठूलो सम्मेलन कक्षमा "अल-राउन्ड कार्यशाला निर्देशकहरूको लागि व्यावहारिक सीप प्रशिक्षण" को दोस्रो प्रशिक्षण साझेदारी गतिविधि सञ्चालन गर्न सबै उत्पादन व्यवस्थापन कर्मचारीहरूलाई आयोजना गर्यो। यस गतिविधिको उद्देश्य व्यवस्थापन ज्ञानको प्रसार र कार्यान्वयनलाई निरन्तर प्रवर्द्धन गर्नु र उत्पादन व्यवस्थापन कर्मचारीहरूको व्यापक क्षमताहरूमा सुधार गर्नु हो।
तालिम प्रोफाइल कार्यशालाका उत्पादन प्रबन्धक डिंग रनले प्रदान गर्नुभएको थियो। मुख्य सामग्री "कार्यशाला निर्देशकहरूको प्रोत्साहन क्षमता र अधीनस्थहरूको कार्यान्वयनमा सुधार" मा केन्द्रित थियो। उनले प्रेरणाको परिभाषा र महत्त्वको व्याख्या गरे, झाङ रुइमिन र मार्क ट्वेनका शब्दहरू उद्धृत गर्दै। उनले चार प्रमुख प्रकारका प्रोत्साहनहरू प्रस्तुत गरे: सकारात्मक प्रोत्साहन, नकारात्मक प्रोत्साहन, भौतिक प्रोत्साहन र आध्यात्मिक प्रोत्साहन, र केसहरूसँग तिनीहरूका विशेषताहरू र अनुप्रयोग परिदृश्यहरूको विश्लेषण गरे। उनले विभिन्न कर्मचारी समूहहरूका लागि भिन्न प्रोत्साहन रणनीतिहरू पनि साझा गरे, जसमा १२ प्रभावकारी प्रोत्साहन विधिहरू (१०८ विशिष्ट दृष्टिकोणहरू सहित), साथै प्रशंसाका लागि सिद्धान्तहरू र सीपहरू, आलोचनाको लागि "ह्यामबर्गर" सिद्धान्त, आदि समावेश छन्। थप रूपमा, उनले हुवावेको "स्यान्डविच" आलोचना विधि र मध्यम-स्तरका प्रबन्धकहरूको लागि प्रोत्साहन "मेनु" उल्लेख गरे।
कार्यान्वयन सुधार गर्ने सन्दर्भमा, डिंग रनले ज्याक वेल्च र टेरी गौ जस्ता उद्यमीहरूको विचारलाई संयोजन गरे, "कार्यले परिणाम सिर्जना गर्दछ" भन्ने कुरामा जोड दिए। उनले कार्यान्वयन समीकरण, ४×४ मोडेल, ५W१H विश्लेषण विधि र ४C मोडेल मार्फत अधीनस्थहरूको कार्यान्वयन सुधार गर्ने विशिष्ट मार्गहरूको व्याख्या गरे।
सहभागीहरू सबैले तालिम सामग्री व्यावहारिक रहेको र विभेदित प्रोत्साहन रणनीतिहरू र कार्यान्वयन सुधार उपकरणहरू अत्यधिक सञ्चालनयोग्य रहेको बताए। उनीहरूले सिकेका कुराहरूलाई आफ्नो पछिल्ला काममा लचिलो रूपमा लागू गरेर बलियो एकता र लडाई प्रभावकारिताको साथ उत्पादन टोली निर्माण गर्नेछन्।
यस तालिमले उत्पादन व्यवस्थापन कर्मचारीहरूको व्यवस्थापन ज्ञान भण्डारलाई मात्र समृद्ध बनाएन, तर उनीहरूलाई व्यावहारिक र प्रभावकारी कार्य विधि र उपकरणहरू पनि प्रदान गर्यो। यी सिद्धान्तहरू र विधिहरूलाई व्यवहारमा लागू गर्नाले, जिउडिङ नयाँ सामग्रीहरूको उत्पादन व्यवस्थापन स्तरमा थप सुधार हुने र कम्पनीको उत्पादन दक्षता र टोली कार्यसम्पादनलाई पनि नयाँ स्तरमा प्रवर्द्धन गरिने विश्वास गरिन्छ। यस गतिविधिले भविष्यमा कम्पनीलाई अझ कुशलतापूर्वक र स्थिर रूपमा विकास गर्न बलियो जग बसालेको छ।
पोस्ट समय: जुलाई-२२-२०२५