ဇူလိုင်လ 16 ရက်နေ့ မွန်းလွဲပိုင်းတွင် Jiuding New Material ၏ Enterprise Management Department မှ "ဘက်စုံအလုပ်ရုံဒါရိုက်တာများအတွက် လက်တွေ့ကျွမ်းကျင်မှုသင်တန်း" ၏ ဒုတိယမြောက် လေ့ကျင့်မျှဝေခြင်း လှုပ်ရှားမှုကို ဆောင်ရွက်ရန်အတွက် ကုမ္ပဏီ၏ တတိယထပ်ရှိ ကွန်ဖရင့်ခန်းကြီးတွင် ထုတ်လုပ်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ဦးစီးကျင်းပခဲ့ပါသည်။ ဤလှုပ်ရှားမှု၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အသိပညာများ ဖြန့်ဝေခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို့ကို စဉ်ဆက်မပြတ် မြှင့်တင်ရန်နှင့် ထုတ်လုပ်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ထမ်းများ၏ ဘက်စုံစွမ်းရည်များ တိုးတက်စေရန်ဖြစ်သည်။
သင်တန်းကို Profile Workshop ၏ ထုတ်လုပ်ရေးမန်နေဂျာ Ding Ran မှ ပို့ချပေးခဲ့ပါသည်။ အဓိကအကြောင်းအရာမှာ "အလုပ်ရုံဒါရိုက်တာများ၏ မက်လုံးပေးနိုင်စွမ်းနှင့် လက်အောက်ငယ်သားများ၏ အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်မှု တိုးတက်စေရေး" တို့ကို အဓိကထား အာရုံစိုက်ထားပါသည်။ Zhang Ruimin နှင့် Mark Twain တို့၏ စကားများကို ကိုးကားပြီး လှုံ့ဆော်မှု၏ အဓိပ္ပါယ်နှင့် အရေးပါပုံကို ရှင်းပြခဲ့သည်။ သူသည် အဓိက မက်လုံး လေးမျိုး ကို မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်- အပြုသဘောဆောင်သော မက်လုံး ၊ အနုတ်လက္ခဏာ မက်လုံး ၊ ရုပ်ဝတ္ထု မက်လုံး နှင့် ဝိညာဉ်ရေး မက်လုံး များ နှင့် ၎င်းတို့၏ စရိုက်လက္ခဏာ နှင့် အသုံးချမှု အခြေအနေ များကို ဖြစ်ရပ်များ ဖြင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ ခဲ့သည်။ သူသည် မတူညီသော ဝန်ထမ်းအုပ်စုများအတွက် ထိရောက်သောမက်လုံးပေးနည်းလမ်း (108 ခု) အပါအဝင် ကွဲပြားသော မက်လုံးပေးနည်းဗျူဟာများအပြင် ချီးမွမ်းခြင်းအတွက် အခြေခံများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု၊ ဝေဖန်မှုအတွက် "ဟမ်ဘာဂါ" နိယာမစသည်ဖြင့်လည်း မျှဝေခဲ့သည်။ ထို့အပြင် Huawei ၏ "sandwich" ဝေဖန်ရေးနည်းလမ်းနှင့် အလယ်အလတ်အဆင့်မန်နေဂျာများအတွက် မက်လုံးပေးသည့် "မီနူး" တို့ကိုလည်း ထည့်သွင်းဖော်ပြထားသည်။
ကွပ်မျက်ရေး ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက်၊ Ding Ran သည် Jack Welch နှင့် Terry Gou ကဲ့သို့သော စွန့်ဦးတီထွင်သူများ၏ အမြင်များကို ပေါင်းစပ်ကာ "လုပ်ဆောင်ချက်သည် ရလဒ်များ ဖန်တီးသည်" ဟု အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။ ကွပ်မျက်မှုညီမျှခြင်း၊ 4 × 4 မော်ဒယ်၊ 5W1H ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနည်းလမ်းနှင့် 4C မော်ဒယ်တို့မှတဆင့် လက်အောက်ငယ်သားများ ၏လုပ်ဆောင်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် တိကျသောလမ်းကြောင်းများကို ဟောကြားခဲ့သည်။
သင်တန်းသားများအားလုံးသည် သင်တန်းအကြောင်းအရာသည် လက်တွေ့ကျကြောင်းနှင့် ကွဲပြားသော မက်လုံးပေးနည်းဗျူဟာများနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုမြှင့်တင်ရေးကိရိယာများသည် လွန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဟု ဆိုသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏နောက်ဆက်တွဲလုပ်ငန်းတွင် သင်ယူခဲ့သည့်အရာများကို လိုက်လျောညီထွေစွာ အသုံးချကာ ခိုင်မာသောပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် တိုက်ခိုက်ရေးထိရောက်မှုရှိသော ထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့ကို တည်ဆောက်မည်ဖြစ်သည်။
ဤသင်တန်းသည် ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းများ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အသိပညာကို ကြွယ်ဝစေရုံသာမက လက်တွေ့ကျပြီး ထိရောက်သော လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ နည်းလမ်းများနှင့် ကိရိယာများပါ ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ဤသီအိုရီများနှင့် နည်းလမ်းများကို လက်တွေ့အသုံးချခြင်းဖြင့် Jiuding New Materials ၏ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ကို ပိုမိုတိုးတက်ကောင်းမွန်လာမည်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အဖွဲ့လိုက်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုလည်း အဆင့်သစ်တစ်ခုသို့ မြှင့်တင်သွားမည်ဖြစ်ကြောင်း ယုံကြည်ပါသည်။ အဆိုပါလုပ်ဆောင်ချက်သည် ကုမ္ပဏီအား အနာဂတ်တွင် ပိုမိုထိရောက်ပြီး တည်ငြိမ်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်အတွက် ခိုင်မာသောအခြေခံအုတ်မြစ်ကို ချပေးခဲ့ပါသည်။
စာတိုက်အချိန်- ဇူလိုင်-၂၂-၂၀၂၅