ဩဂုတ်လ 7 ရက် မွန်းလွဲပိုင်းတွင် Jiuding New Material သည် Rugao အရေးပေါ်စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူရို၏ ဒုတိယအဆင့်ဌာနခွဲဖြစ်သော Zhang Bin အား အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များနှင့်အထက်ရှိအားလုံးအတွက် "အဖွဲ့လိုက်ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံအခြေခံများ" အထူးလေ့ကျင့်မှုပြုလုပ်ရန် ဖိတ်ကြားခဲ့သည်။ Shandong Jiuding၊ Rudong Jiuding၊ Gansu Jiuding နှင့် Shanxi Jiuding အပါအဝင် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းခွဲများမှ ဝန်ထမ်း စုစုပေါင်း ၁၆၈ ဦး တက်ရောက်ခဲ့ပါသည်။
ဤလေ့ကျင့်ရေးတွင် Zhang Bin သည် မတော်တဆမှုဆိုင်ရာ ရှုထောင့်သုံးရပ်နှင့် ပေါင်းစပ်ရှင်းလင်းချက် ဖြစ်သည်- လုပ်ငန်းဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အဖွဲ့ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအနေအထား၊ လက်ရှိအဆင့်တွင်ရှိသော အဖွဲ့ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ရှိနေသော အဓိကပြဿနာများနှင့် အဖွဲ့ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကချိတ်ဆက်မှုများကို မှန်ကန်စွာ ဆုပ်ကိုင်ထားသည်။
ပထမဦးစွာ Zhang Bin သည် လုပ်ငန်းဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တွင် အဖွဲ့သည် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ကြောင်း အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။ အဖွဲ့သည် လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ပညာရေး၏ ရှေ့တန်း၊ ထိန်းချုပ်မှုနှစ်ခု လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ ရှေ့တန်း၊ လျှို့ဝှက်အန္တရာယ် ပြုပြင်ခြင်း၏ နောက်ဆုံးအဆုံး၊ မတော်တဆ ဖြစ်ပွားမှုနှင့် အရေးပေါ် တုံ့ပြန်မှု၏ ရှေ့တန်းဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းသည် လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ဘေးကင်းမှုကို အမှန်တကယ် ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် အဓိက တာဝန်ရှိပုဂ္ဂိုလ် သို့မဟုတ် ဘေးကင်းရေးနှင့် ပတ်ဝန်းကျင် ကာကွယ်ရေးဌာန မဟုတ်သော်လည်း အဖွဲ့ဖြစ်သည်။
ဒုတိယအနေဖြင့်၊ အဖွဲ့ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အဓိကအားဖြင့် ဘေးကင်းရေးနှင့် ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပဋိပက္ခများနှင့် လက်ရှိအဆင့်တွင် "ပါဝါ" နှင့် "တာဝန်ယူမှု" တို့ကြားတွင် မွေးရာပါ ကွဲလွဲမှုများ ရှိနေပါသည်။ ထို့ကြောင့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များသည် ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အသိဉာဏ်ကို မြှင့်တင်သင့်ပြီး၊ ဘေးကင်းရေးကို အမြဲဦးစားထားကာ၊ ထိပ်ပိုင်းနှင့် အောက်ခြေအကြား ပေါင်းကူးတံတားအဖြစ် ကောင်းမွန်သော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ဆောင်ရွက်သင့်ပြီး၊ လက်ရှိအဆင့်တွင် အဓိကပြဿနာများကို တက်ကြွစွာဖြေရှင်းကာ အဖွဲ့၏စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ကို မြှင့်တင်သင့်ပါသည်။
နောက်ဆုံးတွင်၊ သူသည် လုပ်ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းကို ထောက်ပြခဲ့သည်- အဖွဲ့လုံခြုံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကချိတ်ဆက်မှုများကို အသင်းပညာရေးနှင့် လေ့ကျင့်မှု၊ အသင်းရှေ့တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အသင်းဆုများနှင့် ပြစ်ဒဏ်များကဲ့သို့သော သီးခြားအစီအမံများဖြင့် ဆုပ်ကိုင်ထားသည်။ အဖွဲ့သည် site 5S စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အမြင်အာရုံနှင့် စံချိန်စံညွှန်းမီသော စီမံခန့်ခွဲမှုကို အားကောင်းစေကာ၊ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များ၏ ကျောရိုးနှင့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များ၏ အခန်းကဏ္ဍကို အားကောင်းစေကာ၊ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များ၏ ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်များကို ကျဉ်းမြောင်းစေကာ အရင်းအမြစ်မှ ကုမ္ပဏီ၏ ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ကို စုစည်းရန် လိုအပ်ပါသည်။
ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လည်ပတ်ရေးဌာန တာဝန်ခံ Hu Lin က သင်တန်းအစည်းအဝေးတွင် လိုအပ်ချက်များကို တင်ပြခဲ့ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများအားလုံး ဘေးကင်းရေးတွင် စိတ်အားထက်သန်စွာ လုပ်ဆောင်သင့်ပြီး၊ အရေးပေါ်စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူရို၏ ခေါင်းဆောင်များ၏ လေ့ကျင့်ရေးအာရုံကို ဂရုတစိုက်နားလည်ကာ နောက်ဆုံးတွင် အဖွဲ့အတွင်းရှိ "မတော်တဆထိခိုက်မှု ကင်းစင်ရေးနှင့် ဒဏ်ရာသုည" ပန်းတိုင်ကို အရောက်လှမ်းနိုင်ရမည်။
စာတိုက်အချိန်- သြဂုတ်-၁၂-၂၀၂၅