Pada petang 16 Julai, Jabatan Pengurusan Perusahaan Bahan Baharu Jiuding telah menganjurkan semua kakitangan pengurusan pengeluaran di bilik persidangan besar di tingkat 3 syarikat untuk menjalankan aktiviti perkongsian latihan kedua "Latihan Kemahiran Amali untuk Pengarah Bengkel Serba Guna". Matlamat aktiviti ini adalah untuk terus menggalakkan penyebaran dan pelaksanaan pengetahuan pengurusan dan meningkatkan keupayaan komprehensif kakitangan pengurusan pengeluaran.
Latihan telah disampaikan oleh Ding Ran, pengurus pengeluaran Bengkel Profil. Kandungan teras tertumpu kepada "keupayaan insentif pengarah bengkel dan penambahbaikan pelaksanaan pekerja bawahan". Beliau menjelaskan definisi dan kepentingan motivasi, memetik kata-kata Zhang Ruimin dan Mark Twain untuk menggambarkan. Beliau memperkenalkan empat jenis insentif utama: insentif positif, insentif negatif, insentif material dan insentif rohani, dan menganalisis ciri-ciri dan senario aplikasinya dengan kes. Beliau juga berkongsi strategi insentif yang berbeza untuk kumpulan pekerja yang berbeza, termasuk 12 kaedah insentif yang berkesan (termasuk 108 pendekatan khusus), serta prinsip dan kemahiran untuk pujian, prinsip "hamburger" untuk kritikan, dll. Selain itu, beliau menyebut kaedah kritikan "sandwic" Huawei dan "menu" insentif untuk pengurus peringkat pertengahan.
Dari segi penambahbaikan pelaksanaan, Ding Ran menggabungkan pandangan usahawan seperti Jack Welch dan Terry Gou, menekankan bahawa "tindakan mencipta hasil". Beliau menerangkan laluan khusus untuk menambah baik pelaksanaan pekerja bawahan melalui persamaan pelaksanaan, model 4×4, kaedah analisis 5W1H dan model 4C.
Kesemua peserta berkata bahawa kandungan latihan adalah praktikal, dan strategi insentif yang berbeza dan alat penambahbaikan pelaksanaan sangat boleh dikendalikan. Mereka akan menggunakan secara fleksibel apa yang mereka pelajari dalam kerja mereka yang berikutnya untuk membina pasukan pengeluaran dengan perpaduan yang lebih kukuh dan keberkesanan pertempuran.
Latihan ini bukan sahaja memperkayakan rizab pengetahuan pengurusan kakitangan pengurusan pengeluaran, tetapi juga menyediakan mereka dengan kaedah dan alat kerja yang praktikal dan berkesan. Adalah dipercayai bahawa dengan penerapan teori dan kaedah ini dalam amalan, tahap pengurusan pengeluaran Jiuding New Materials akan dipertingkatkan lagi, dan kecekapan pengeluaran syarikat dan prestasi pasukan juga akan dinaikkan ke tahap yang baharu. Aktiviti tersebut telah meletakkan asas yang kukuh bagi syarikat untuk membangun dengan lebih cekap dan stabil pada masa hadapan.
Masa siaran: Jul-22-2025