२३ जुलै रोजी सकाळी, जिउडिंग न्यू मटेरियल कंपनी लिमिटेडने "संवाद आणि परस्पर शिक्षणाला प्रोत्साहन देणे" या थीमसह त्यांची पहिली स्ट्रॅटेजिक लर्निंग शेअरिंग आणि डिफेन्स बैठक आयोजित केली. या बैठकीत कंपनीचे वरिष्ठ नेते, स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट कमिटीचे सदस्य आणि विविध विभागांमधील सहाय्यक पातळीवरील कर्मचारी उपस्थित होते. अध्यक्ष गु किंगबो यांनी बैठकीला उपस्थित राहून कंपनीच्या स्ट्रॅटेजिक विकासाला चालना देण्यासाठी या कार्यक्रमाचे महत्त्व अधोरेखित करणारे महत्त्वाचे भाषण दिले.
बैठकीदरम्यान, कंपोझिट रीइन्फोर्समेंट मटेरियल आणि ग्रिल प्रोफाइल या दोन प्रमुख उत्पादनांच्या प्रभारी व्यक्तीने त्यांच्या योजना क्रमाने शेअर केल्या आणि संरक्षण सत्रे आयोजित केली. त्यांच्या सादरीकरणानंतर कंपनीच्या वरिष्ठ नेत्यांनी आणि स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट कमिटीच्या सदस्यांनी सखोल टिप्पण्या आणि सूचना दिल्या, ज्याने उत्पादन धोरणे अनुकूलित करण्यासाठी मौल्यवान अंतर्दृष्टी प्रदान केली.
धोरणात्मक व्यवस्थापन समितीचे महाव्यवस्थापक आणि संचालक गु रौजियान यांनी त्यांच्या टिप्पण्यांमध्ये भर दिला की सर्व विभागांनी योजना आखताना योग्य दृष्टिकोन स्वीकारला पाहिजे. त्यांनी असे निदर्शनास आणून दिले की स्पर्धकांचे सखोल विश्लेषण करणे, व्यावहारिक उद्दिष्टे आणि उपाययोजना मांडणे, आधीच मिळवलेल्या कामगिरीचा सारांश देणे आणि भविष्यातील कामात सुधारणा आणि वाढ करण्याचे मार्ग शोधणे आवश्यक आहे. या आवश्यकतांचा उद्देश प्रत्येक विभागाचे काम कंपनीच्या एकूण धोरणाशी जवळून जुळलेले आहे आणि त्याच्या विकासात प्रभावीपणे योगदान देऊ शकते याची खात्री करणे आहे.
आपल्या समारोपाच्या भाषणात, अध्यक्ष गु किंगबो यांनी भर दिला की सर्व नियोजन कंपनीच्या व्यवसाय धोरणाभोवती फिरले पाहिजे, ज्याचे उद्दिष्ट बाजारातील वाटा, तांत्रिक पातळी, उत्पादन गुणवत्ता आणि इतर पैलूंमध्ये अव्वल स्थान मिळवणे आहे. "तीन राज्ये" ला रूपक म्हणून वापरत, त्यांनी पुन्हा एकदा "उद्योजक संघ" तयार करण्याचे महत्त्व अधोरेखित केले. त्यांनी नमूद केले की विविध विभागांच्या प्रमुखांनी त्यांची प्रतिष्ठा वाढवली पाहिजे, उद्योजकांची धोरणात्मक दृष्टी आणि विचारसरणी बाळगली पाहिजे आणि त्यांच्या उत्पादनांचे मुख्य फायदे सतत तयार केले पाहिजेत आणि राखले पाहिजेत. केवळ अशा प्रकारे कंपनी तिच्या विकासातील संधी दृढपणे आत्मसात करू शकते आणि विविध जोखीम आणि आव्हानांवर मात करू शकते.
या पहिल्या स्ट्रॅटेजिक लर्निंग शेअरिंग आणि डिफेन्स मीटिंगने विविध विभागांमध्ये सखोल संवाद आणि परस्पर शिक्षणाला चालना दिलीच नाही तर कंपनीच्या भविष्यातील स्ट्रॅटेजिक अंमलबजावणीसाठी एक भक्कम पायाही घातला. हे जिउडिंग न्यू मटेरियलच्या अंतर्गत व्यवस्थापन मजबूत करण्यासाठी, मुख्य स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी आणि तीव्र बाजार स्पर्धेत शाश्वत विकास साध्य करण्याच्या दृढनिश्चयाचे प्रतिबिंब आहे.
पोस्ट वेळ: जुलै-२९-२०२५