१६ जुलै रोजी दुपारी, जिउडिंग न्यू मटेरियलच्या एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट विभागाने कंपनीच्या तिसऱ्या मजल्यावरील मोठ्या कॉन्फरन्स रूममध्ये "अष्टपैलू कार्यशाळा संचालकांसाठी व्यावहारिक कौशल्य प्रशिक्षण" या दुसऱ्या प्रशिक्षण सामायिकरण उपक्रमाचे आयोजन केले. या उपक्रमाचे उद्दिष्ट व्यवस्थापन ज्ञानाचा प्रसार आणि अंमलबजावणी सतत प्रोत्साहन देणे आणि उत्पादन व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांच्या व्यापक क्षमतांमध्ये सुधारणा करणे आहे.
प्रोफाइल वर्कशॉपचे उत्पादन व्यवस्थापक डिंग रॅन यांनी हे प्रशिक्षण दिले. मुख्य सामग्री "कार्यशाळेच्या संचालकांची प्रोत्साहन क्षमता आणि अधीनस्थांच्या अंमलबजावणीत सुधारणा" यावर केंद्रित होती. त्यांनी झांग रुईमिन आणि मार्क ट्वेन यांचे शब्द उद्धृत करून प्रेरणाची व्याख्या आणि महत्त्व स्पष्ट केले. त्यांनी चार प्रमुख प्रकारचे प्रोत्साहन सादर केले: सकारात्मक प्रोत्साहन, नकारात्मक प्रोत्साहन, भौतिक प्रोत्साहन आणि आध्यात्मिक प्रोत्साहन, आणि त्यांची वैशिष्ट्ये आणि केसेससह अनुप्रयोग परिस्थितींचे विश्लेषण केले. त्यांनी वेगवेगळ्या कर्मचारी गटांसाठी भिन्न प्रोत्साहन धोरणे देखील सामायिक केली, ज्यात १२ प्रभावी प्रोत्साहन पद्धती (१०८ विशिष्ट दृष्टिकोनांसह), तसेच प्रशंसासाठी तत्त्वे आणि कौशल्ये, टीकेसाठी "हॅम्बर्गर" तत्व इत्यादींचा समावेश आहे. याव्यतिरिक्त, त्यांनी हुआवेईच्या "सँडविच" टीका पद्धतीचा आणि मध्यम-स्तरीय व्यवस्थापकांसाठी प्रोत्साहन "मेनू" चा उल्लेख केला.
अंमलबजावणी सुधारण्याच्या बाबतीत, डिंग रॅन यांनी जॅक वेल्च आणि टेरी गौ सारख्या उद्योजकांच्या विचारांना एकत्रित केले, "कृती परिणाम निर्माण करते" यावर भर दिला. त्यांनी अंमलबजावणी समीकरण, 4×4 मॉडेल, 5W1H विश्लेषण पद्धत आणि 4C मॉडेलद्वारे अधीनस्थांच्या अंमलबजावणीत सुधारणा करण्याचे विशिष्ट मार्ग स्पष्ट केले.
सर्व सहभागींनी सांगितले की प्रशिक्षणातील सामग्री व्यावहारिक होती आणि विभेदित प्रोत्साहन धोरणे आणि अंमलबजावणी सुधारणा साधने अत्यंत कार्यक्षम होती. ते त्यांच्या पुढील कामात शिकलेल्या गोष्टी लवचिकपणे लागू करतील आणि मजबूत एकसंधता आणि लढाऊ प्रभावीतेसह उत्पादन संघ तयार करतील.
या प्रशिक्षणामुळे उत्पादन व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांच्या व्यवस्थापन ज्ञानाचा साठा समृद्ध झालाच, शिवाय त्यांना व्यावहारिक आणि प्रभावी कार्य पद्धती आणि साधने देखील मिळाली. असे मानले जाते की या सिद्धांतांचा आणि पद्धतींचा व्यवहारात वापर केल्याने, जिउडिंग न्यू मटेरियल्सच्या उत्पादन व्यवस्थापन पातळीत आणखी सुधारणा होईल आणि कंपनीची उत्पादन कार्यक्षमता आणि संघ कामगिरी देखील एका नवीन स्तरावर पोहोचेल. या उपक्रमाने भविष्यात कंपनीला अधिक कार्यक्षमतेने आणि स्थिरपणे विकसित करण्यासाठी एक भक्कम पाया घातला आहे.
पोस्ट वेळ: जुलै-२२-२०२५