ടീം സേഫ്റ്റി മാനേജ്‌മെന്റിൽ ജിയുഡിംഗ് ന്യൂ മെറ്റീരിയൽ പ്രത്യേക പരിശീലനം നടത്തുന്നു

ഓഗസ്റ്റ് 7-ന് ഉച്ചകഴിഞ്ഞ്, റുഗാവോ എമർജൻസി മാനേജ്‌മെന്റ് ബ്യൂറോയുടെ രണ്ടാം ലെവൽ ഹോസ്റ്റായ ഷാങ് ബിന്നിനെ, എല്ലാ ടീം നേതാക്കൾക്കും അതിനുമുകളിലുള്ളവർക്കും "ടീം സേഫ്റ്റി മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന അവശ്യകാര്യങ്ങൾ" എന്ന വിഷയത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക പരിശീലനം നടത്താൻ ജിയുഡിംഗ് ന്യൂ മെറ്റീരിയൽ ക്ഷണിച്ചു. ഷാൻഡോംഗ് ജിയുഡിംഗ്, റുഡോംഗ് ജിയുഡിംഗ്, ഗാൻസു ജിയുഡിംഗ്, ഷാൻസി ജിയുഡിംഗ് എന്നിവയുൾപ്പെടെ കമ്പനിയിൽ നിന്നും അതിന്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള ആകെ 168 ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഈ പരിശീലനത്തിൽ പങ്കെടുത്തു.

ഈ പരിശീലനത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസ് സുരക്ഷാ മാനേജ്‌മെന്റിൽ ടീം സുരക്ഷാ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സ്ഥാനം, നിലവിലെ ഘട്ടത്തിൽ ടീം സുരക്ഷാ മാനേജ്‌മെന്റിൽ നിലനിൽക്കുന്ന പ്രധാന പ്രശ്‌നങ്ങൾ, ടീം സുരക്ഷാ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പ്രധാന കണ്ണികളെക്കുറിച്ചുള്ള ശരിയായ ഗ്രാഹ്യം എന്നിങ്ങനെ മൂന്ന് വശങ്ങളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള അപകട കേസുകളുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് ഷാങ് ബിൻ ആഴത്തിലുള്ള വിശദീകരണം നൽകി.

ഒന്നാമതായി, എന്റർപ്രൈസ് സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ, ടീം ഒരു നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഷാങ് ബിൻ ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. പരിശീലനത്തിലും വിദ്യാഭ്യാസത്തിലും ടീം മുൻപന്തിയിലാണ്, ഇരട്ട നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും, മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകട പരിഹാരത്തിന്റെ അന്തിമഘട്ടത്തിലും, അപകട സംഭവങ്ങളുടെയും അടിയന്തര പ്രതികരണത്തിന്റെയും മുൻപന്തിയിലാണ്. അതിനാൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സുരക്ഷ യഥാർത്ഥത്തിൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ചുമതലയുള്ള പ്രധാന വ്യക്തിയോ സുരക്ഷാ പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണ വകുപ്പോ അല്ല, മറിച്ച് ടീമാണ്.

രണ്ടാമതായി, ടീം സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രധാനമായും സുരക്ഷയും ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റും തമ്മിലുള്ള അന്തർലീനമായ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ, വൈകാരിക സംഘർഷങ്ങൾ, നിലവിലെ ഘട്ടത്തിൽ "ശക്തി"യും "ഉത്തരവാദിത്തവും" തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകൾ എന്നിവയാണ് പ്രശ്നങ്ങൾ. അതിനാൽ, ടീം നേതാക്കൾ സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം മെച്ചപ്പെടുത്തണം, എല്ലായ്പ്പോഴും സുരക്ഷയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകണം, മുകളിലും താഴെയുമുള്ള ഒരു പാലമായി നല്ല പങ്ക് വഹിക്കണം, നിലവിലെ ഘട്ടത്തിൽ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ സജീവമായി പരിഹരിക്കണം, ടീം മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തണം.

ഒടുവിൽ, അദ്ദേഹം പ്രവർത്തന പാത ചൂണ്ടിക്കാട്ടി: ടീം വിദ്യാഭ്യാസവും പരിശീലനവും, ടീം ഫ്രണ്ട്-ലൈൻ മാനേജ്‌മെന്റ്, ടീം റിവാർഡുകളും ശിക്ഷകളും പോലുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികളിലൂടെ ടീം സുരക്ഷാ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പ്രധാന കണ്ണികൾ മനസ്സിലാക്കുക. ടീം ഓൺ-സൈറ്റ് 5S മാനേജ്‌മെന്റ്, വിഷ്വലൈസേഷൻ, സ്റ്റാൻഡേർഡ് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നിവ ശക്തിപ്പെടുത്തണം, ടീമിന്റെ നട്ടെല്ലും നേതാക്കളും എന്ന നിലയിൽ ടീം നേതാക്കളുടെ പങ്ക് ശക്തിപ്പെടുത്തണം, ടീം നേതാക്കളുടെ സുരക്ഷാ മാനേജ്‌മെന്റ് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ചുരുക്കണം, കമ്പനിയുടെ സുരക്ഷാ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ അടിത്തറ ഉറവിടത്തിൽ നിന്ന് ഏകീകരിക്കണം.

കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദന, പ്രവർത്തന കേന്ദ്രത്തിന്റെ ചുമതലയുള്ള വ്യക്തിയായ ഹു ലിൻ പരിശീലന യോഗത്തിൽ ആവശ്യകതകൾ മുന്നോട്ടുവച്ചു. എല്ലാ ഉദ്യോഗസ്ഥരും സുരക്ഷയിൽ ആത്മാർത്ഥമായി മികച്ച ജോലി ചെയ്യണം, അടിയന്തര മാനേജ്‌മെന്റ് ബ്യൂറോയുടെ നേതാക്കളുടെ പരിശീലന ശ്രദ്ധ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം മനസ്സിലാക്കണം, ഒടുവിൽ ടീമിൽ "സീറോ അപകടങ്ങളും സീറോ പരിക്കുകളും" എന്ന ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കണം.