Новиот материјал на Jiuding одржува обука за споделување на директори на работилници од сите аспекти

Во попладневните часови на 31 јули, Одделот за управување со претпријатија на Jiuding New Material ја одржа четвртата сесија за споделување обуки на тема „Обука за практични вештини за директори на работилници од сите области“ во големата конференциска сала на 3-ти кат од компанијата. Обуката ја спроведе Динг Венхаи, раководител на одделот за производство на абразиви во Jiuding, со фокус на две основни теми: „лесно управување со работилници на лице место“ и „ефикасно управување со квалитетот и опремата на работилницата“. Целиот персонал за управување со производството учествуваше во обуката.

Како важен дел од серијата обуки, оваа сесија не само што ги разработи основните точки на lean производство, како што се оптимизација на процесите на лице место, контрола на ритамот на производството, управување со целиот животен циклус на опремата и спречување на ризици од квалитет, туку сеопфатно ја разгледа и суштината на првите три сесии со сортирање на 45 резултати од курсот. Тие вклучуваа сознание за улогата на директорите на работилниците и развој на лидерството, стратегии за стимулација и методи за подобрување на извршувањето и алатки за подобрување на lean технологијата, формирајќи затворена јамка со содржината на lean производство и управување со квалитетна опрема во оваа сесија, и градење на систем на знаење за управување со целосен синџир на „позиционирање на улоги - управување со тимови - подобрување на ефикасноста - обезбедување квалитет“.

На крајот од обуката, Ху Лин, раководител на производствениот и оперативен центар на компанијата, направи резиме. Тој нагласи дека 45-те резултати од курсот се суштината на оваа серија обуки. Секоја работилница мора да ја комбинира сопствената производствена реалност, да ги сортира овие методи и алатки еден по еден, да ја избере содржината соодветна за работилницата и да формира специфичен план за промоција. Во продолжение, ќе бидат организирани салонски семинари за да се спроведе длабинска размена на искуства за учење и идеи за имплементација, со цел да се тестира ситуацијата со учењето и варењето, да се обезбеди дека наученото знаење ефикасно се трансформира во практични резултати за подобрување на ефикасноста на работилницата, контрола на трошоците и подобрување на квалитетот, и да се постави солидна основа за целокупно подобрување на нивото на управување со производството на компанијата.