Во попладневните часови на 16 јули, Одделот за управување со претпријатија на Jiuding New Material ги организираше сите вработени во управувањето со производството во големата конференциска сала на 3-ти кат од компанијата за да ја спроведат втората активност за споделување обуки „Обука за практични вештини за директори на работилници во сите области“. Целта на оваа активност е континуирано да се промовира дисеминацијата и имплементацијата на знаењето за управување и да се подобрат сеопфатните способности на персоналот за управување со производството.
Обуката ја спроведе Динг Ран, менаџер за производство на Profile Workshop. Основната содржина се фокусираше на „способноста за стимулација на директорите на работилниците и подобрувањето на извршувањето од страна на подредените“. Тој ја објасни дефиницијата и важноста на мотивацијата, цитирајќи ги зборовите на Џанг Руимин и Марк Твен за илустрација. Тој воведе четири главни видови стимулации: позитивен стимул, негативен стимул, материјален стимул и духовен стимул, и ги анализираше нивните карактеристики и сценарија за примена со случаи. Тој, исто така, сподели диференцирани стратегии за стимулација за различни групи на вработени, вклучувајќи 12 ефективни методи за стимулација (вклучувајќи 108 специфични пристапи), како и принципи и вештини за пофалба, принципот „хамбургер“ за критика итн. Покрај тоа, тој го спомена методот на критика „сендвич“ на Huawei и „менито“ за стимулации за менаџери од средно ниво.
Во однос на подобрувањето на извршувањето, Динг Ран ги комбинираше ставовите на претприемачи како што се Џек Велч и Тери Гоу, нагласувајќи дека „акцијата создава резултати“. Тој ги образложи специфичните патишта за подобрување на извршувањето од страна на подредените преку равенката за извршување, моделот 4×4, методот на анализа 5W1H и моделот 4C.
Сите учесници рекоа дека содржината на обуката била практична, а диференцираните стратегии за стимулација и алатките за подобрување на извршувањето биле многу функционални. Тие флексибилно ќе го применат она што го научиле во нивната понатамошна работа за да изградат производствен тим со посилна кохезија и борбена ефикасност.
Оваа обука не само што го збогати знаењето за управување на персоналот за управување со производството, туку им обезбеди и практични и ефикасни методи и алатки за работа. Се верува дека со примена на овие теории и методи во пракса, нивото на управување со производството на Jiuding New Materials ќе биде дополнително подобрено, а ефикасноста на производството на компанијата и перформансите на тимот ќе бидат подигнати на ново ниво. Активноста постави солидна основа за компанијата да се развива поефикасно и постабилно во иднина.
Време на објавување: 22 јули 2025 година