De 16. Juli Nomëttes huet d'Enterprise Management Department vu Jiuding New Material all d'Mataarbechter vum Produktiounsmanagement am grousse Konferenzraum am 3. Stack vun der Firma organiséiert, fir déi zweet Trainingsaktivitéit "Praktesch Fäegkeetsausbildung fir Allround-Workshopdirekteren" duerchzeféieren. Zil vun dëser Aktivitéit ass et, d'Verbreedung an d'Ëmsetzung vu Managementwëssen kontinuéierlech ze fërderen an déi ëmfaassend Fäegkeeten vum Produktiounsmanagementpersonal ze verbesseren.
D'Formatioun gouf vum Ding Ran, dem Produktiounsmanager vum Profile Workshop, gehalen. Den Haaptinhalt huet sech op "d'Incentivfäegkeet vun de Workshopdirekteren an d'Verbesserung vun der Ausféierung vun den Ënneruerdneten" konzentréiert. Hien huet d'Definitioun an d'Wichtegkeet vu Motivatioun erkläert, andeems hien d'Wierder vum Zhang Ruimin a Mark Twain als Illustratioun zitéiert huet. Hien huet véier Haaptzorte vu Virschléi virgestallt: positiv Virschléi, negativ Virschléi, materiell Virschléi a spirituell Virschléi, an huet hir Charakteristiken an Uwendungsszenarien mat Fäll analyséiert. Hien huet och differenzéiert Virschléistrategien fir verschidde Mataarbechtergruppen gedeelt, dorënner 12 effektiv Virschléimethoden (dorënner 108 spezifesch Approchen), souwéi Prinzipien a Fäegkeeten fir Luef, de "Hamburger"-Prinzip fir Kritik, etc. Zousätzlech huet hien d'"Sandwich"-Kritikmethod vun Huawei an den Virschléi-"Menü" fir Manager op mëttleren Niveau ernimmt.
Wat d'Verbesserung vun der Ausféierung ugeet, huet den Ding Ran d'Meenunge vun Entrepreneuren wéi dem Jack Welch an dem Terry Gou kombinéiert a betount, datt "Aktioun Resultater schaaft". Hie beschreift déi spezifesch Weeër fir d'Ausféierung vun den Ënneruerdneten duerch d'Ausféierungsgläichung, de 4×4-Modell, d'5W1H-Analysemethod an de 4C-Modell ze verbesseren.
D'Participanten hunn all gesot, datt den Trainingsinhalt praktesch war, an déi differenzéiert Ureizstrategien an d'Instrumenter fir d'Verbesserung vun der Ausféierung ganz praktesch wieren. Si géifen dat Geléiert flexibel an hirer spéiderer Aarbecht uwenden, fir en Produktiounsteam mat méi staarker Zesummenhalt a Kampfeffektivitéit opzebauen.
Dës Ausbildung huet net nëmmen d'Wëssensreserve vum Produktiounsmanagementpersonal beräichert, mä hinnen och praktesch an effektiv Aarbechtsmethoden an Tools vermëttelt. Et gëtt ugeholl, datt mat der Uwendung vun dësen Theorien a Methoden an der Praxis den Niveau vum Produktiounsmanagement vu Jiuding New Materials weider verbessert gëtt, an d'Produktiounseffizienz an d'Teampleistung vun der Firma och op en neien Niveau bruecht ginn. D'Aktivitéit huet eng solid Basis geluecht fir d'Firma fir sech an Zukunft méi effizient a stabil z'entwéckelen.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 22. Juli 2025