De 7. August Nomëtteg huet Jiuding New Material den Zhang Bin, en zweete Mataarbechter vum Rugao Emergency Management Bureau, invitéiert, eng speziell Ausbildung iwwer "Grondlage vum Team Safety Management" fir all Teamleiter a méi héich ze halen. Insgesamt hunn 168 Mataarbechter vun der Firma an hiren Duechtergesellschaften, dorënner Shandong Jiuding, Rudong Jiuding, Gansu Jiuding a Shanxi Jiuding, un dëser Ausbildung deelgeholl.
An dëser Ausbildung huet den Zhang Bin eng detailléiert Erklärung a Kombinatioun mat Accidentfäll ronderëm dräi Aspekter ginn: d'Positioun vum Teamsécherheetsmanagement am Betribssécherheetsmanagement, déi Haaptproblemer, déi am Teamsécherheetsmanagement an der aktueller Phas existéieren, an dat richtegt Verständnis vun de Schlësselpunkten vum Teamsécherheetsmanagement.
Als éischt huet den Zhang Bin betount, datt d'Team am Sécherheetsmanagementsystem vun engem Betrib eng wichteg Roll spillt. D'Team ass d'Spëtzt vun der Ausbildung an der Ausbildung, d'Spëtzt vun der Duebelkontrollaarbecht, dat lescht Zil vun der Behënnerung vu verstoppte Geforen, an d'Spëtzt vun Accidenter an Noutfäll. Dofir ass et net déi verantwortlech Persoun oder d'Sécherheets- an Ëmweltschutzofdeelung, déi wierklech d'Sécherheet vun engem Betrib bestëmmt, mä d'Team selwer.
Zweetens huet d'Sécherheetsmanagement vum Team haaptsächlech Problemer mat inherente Widderspréch tëscht Sécherheets- a Produktiounsmanagement, emotionalen Konflikter a Mëssverständnesser tëscht "Muecht" a "Verantwortung" an der aktueller Phas. Dofir sollten d'Teampleeder hiert Bewosstsinn fir d'Sécherheetsmanagement verbesseren, d'Sécherheet ëmmer un d'éischt Plaz setzen, eng gutt Roll als Bréck tëscht uewen an ënnen spillen, aktiv déi Haaptproblemer an der aktueller Phas léisen an den Niveau vum Teammanagement verbesseren.
Schlussendlech huet hien de Wee vun der Handlung ervirgehuewen: déi wichtegst Verbindungen vum Teamsécherheetsmanagement duerch spezifesch Moossname wéi Teamausbildung a -training, Teammanagement an der éischter Linn, a Belounungen a Strofe fir Teams ze verstoen. Et ass erfuerderlech, datt d'Team d'5S-Management virun Ort, d'Visualiséierung an d'standardiséiert Management stäerkt, d'Roll vun den Teamleiter als Réckgrat a Leader vum Team stäerkt, d'Verantwortung vun den Teamleiter fir d'Sécherheetsmanagement kompaktéiert an d'Grondlage vum Sécherheetsmanagement vun der Firma vun Ufank un konsolidéiert.
Den Hu Lin, de Verantwortleche fir d'Produktioun an den Operatiounszentrum vun der Firma, huet an der Trainingsversammlung Ufuerderunge virgeluecht. All Mataarbechter solle sech eescht gutt fir d'Sécherheet engagéieren, de Schwéierpunkt vun de Leader vum Noutfallmanagementbüro grëndlech verstoen, an endlech d'Zil vun "null Accidenter a null Verletzungen" am Team erreechen.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 12. August 2025