7월 16일 오후, 지우딩신자재(九定新紙) 기업경영부는 회사 3층 대회의실에 모든 생산 관리 인력을 모아 "전반 워크숍 디렉터 실무 교육"이라는 두 번째 교육 공유 활동을 진행했습니다. 이 활동의 목적은 경영 지식의 보급 및 실행을 지속적으로 촉진하고 생산 관리 인력의 종합적 역량을 향상시키는 것입니다.
이 교육은 프로파일 워크숍 제작 매니저인 딩 란(Ding Ran)이 진행했습니다. 핵심 내용은 "워크숍 디렉터의 인센티브 역량 강화 및 부하 직원의 실행력 향상"에 중점을 두었습니다. 그는 장루이민(Zhang Ruimin)과 마크 트웨인(Mark Twain)의 말을 인용하며 동기 부여의 정의와 중요성을 설명했습니다. 그는 긍정적 인센티브, 부정적 인센티브, 물질적 인센티브, 정신적 인센티브의 네 가지 주요 인센티브 유형을 소개하고, 각 유형의 특징과 적용 사례를 분석했습니다. 또한 12가지 효과적인 인센티브 방법(108가지 구체적인 접근 방식 포함)을 포함하여 직원 그룹별로 차별화된 인센티브 전략을 공유했으며, 칭찬의 원칙과 기술, 비판의 "햄버거" 원칙 등을 소개했습니다. 또한 화웨이의 "샌드위치" 비판 방법과 중간 관리자를 위한 인센티브 "메뉴"도 언급했습니다.
실행력 향상 측면에서 딩란은 잭 웰치와 테리 궈와 같은 기업가들의 견해를 종합하여 "행동이 결과를 만든다"는 점을 강조했습니다. 그는 실행 방정식, 4×4 모형, 5W1H 분석법, 4C 모형 등을 통해 부하직원의 실행력을 향상시키는 구체적인 방법을 제시했습니다.
참가자들은 모두 교육 내용이 실용적이었고, 차별화된 인센티브 전략과 실행 개선 도구가 매우 실용적이었다고 말했습니다. 참가자들은 배운 내용을 후속 작업에 유연하게 적용하여 더욱 강력한 응집력과 전투력을 갖춘 제작팀을 구축할 것입니다.
이번 교육은 생산 관리 인력의 경영 지식 축적을 강화했을 뿐만 아니라, 실용적이고 효과적인 업무 방식과 도구를 제공했습니다. 이러한 이론과 방법을 실무에 적용함으로써 지우딩 신소재의 생산 관리 수준이 한층 더 향상되고, 회사의 생산 효율성과 팀 성과 또한 한 단계 더 향상될 것으로 기대됩니다. 이 활동을 통해 회사가 앞으로 더욱 효율적이고 안정적으로 발전할 수 있는 튼튼한 토대를 마련했습니다.
게시 시간: 2025년 7월 22일