ಜಿಯುಡಿಂಗ್ ನ್ಯೂ ಮೆಟೀರಿಯಲ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ

ಜುಲೈ 16 ರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ, ಜಿಯುಡಿಂಗ್ ನ್ಯೂ ಮೆಟೀರಿಯಲ್‌ನ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ವಿಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯ 3 ನೇ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಸಮ್ಮೇಳನ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ, "ಸರ್ವಾಂಗೀಣ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿ"ಯ ಎರಡನೇ ತರಬೇತಿ ಹಂಚಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಂಘಟಿಸಿತು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಸರಣ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಮಗ್ರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಡಿಂಗ್ ರಾನ್ ಅವರು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರು. "ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಸುಧಾರಣೆ"ಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾದ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ. ಜಾಂಗ್ ರುಯಿಮಿನ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕ್ ಟ್ವೈನ್ ಅವರ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ಅವರು ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು. ಅವರು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು: ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದರು. ಅವರು 12 ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವಿಧಾನಗಳು (108 ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ), ಹಾಗೆಯೇ ಹೊಗಳಿಕೆಗಾಗಿ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಟೀಕೆಗಾಗಿ "ಹ್ಯಾಂಬರ್ಗರ್" ತತ್ವ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿವಿಧ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡರು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಹುವಾವೇಯ "ಸ್ಯಾಂಡ್‌ವಿಚ್" ಟೀಕೆ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ "ಮೆನು" ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರು.

ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಡಿಂಗ್ ರಾನ್ ಜ್ಯಾಕ್ ವೆಲ್ಚ್ ಮತ್ತು ಟೆರ್ರಿ ಗೌ ಅವರಂತಹ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ, "ಕ್ರಿಯೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. ಮರಣದಂಡನೆ ಸಮೀಕರಣ, 4×4 ಮಾದರಿ, 5W1H ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು 4C ಮಾದರಿಯ ಮೂಲಕ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅವರು ವಿವರಿಸಿದರು.

ತರಬೇತಿ ವಿಷಯವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸುಧಾರಣಾ ಸಾಧನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲವು ಎಂದು ಭಾಗವಹಿಸುವವರೆಲ್ಲರೂ ಹೇಳಿದರು. ಬಲವಾದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ನಂತರದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಮೃದುವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ತರಬೇತಿಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಜ್ಞಾನ ಮೀಸಲು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವುದರಿಂದ, ಜಿಯುಡಿಂಗ್ ನ್ಯೂ ಮೆಟೀರಿಯಲ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಕಂಪನಿಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಘನ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕಿದೆ.