16 ივლისის შუადღისას, Jiuding New Material-ის საწარმოს მართვის დეპარტამენტმა წარმოების მენეჯმენტის ყველა თანამშრომელი კომპანიის მესამე სართულზე მდებარე დიდ საკონფერენციო დარბაზში შეკრიბა, რათა ჩაეტარებინათ მეორე სასწავლო აქტივობა სახელწოდებით „პრაქტიკული უნარების ტრენინგი ყოვლისმომცველი სახელოსნოს დირექტორებისთვის“. ამ აქტივობის მიზანია მენეჯმენტის ცოდნის გავრცელებისა და დანერგვის უწყვეტი ხელშეწყობა და წარმოების მენეჯმენტის პერსონალის ყოვლისმომცველი შესაძლებლობების გაუმჯობესება.
ტრენინგი ჩაატარა დინგ რანმა, Profile Workshop-ის წარმოების მენეჯერმა. ტრენინგის ძირითადი შინაარსი ფოკუსირებული იყო „სემინარის დირექტორების წახალისების უნარსა და დაქვემდებარებულთა შესრულების გაუმჯობესებაზე“. მან ახსნა მოტივაციის განმარტება და მნიშვნელობა, ჟანგ რუიმინისა და მარკ ტვენის სიტყვების ილუსტრირებით. მან წარმოადგინა წახალისების ოთხი ძირითადი ტიპი: დადებითი წახალისება, უარყოფითი წახალისება, მატერიალური წახალისება და სულიერი წახალისება და გააანალიზა მათი მახასიათებლები და გამოყენების სცენარები შემთხვევების მიხედვით. მან ასევე გააზიარა დიფერენცირებული წახალისების სტრატეგიები სხვადასხვა თანამშრომელთა ჯგუფებისთვის, მათ შორის 12 ეფექტური წახალისების მეთოდი (მათ შორის 108 სპეციფიკური მიდგომა), ასევე პრინციპები და უნარები ქებისთვის, „ჰამბურგერის“ პრინციპი კრიტიკისთვის და ა.შ. გარდა ამისა, მან ახსენა Huawei-ს „სენდვიჩის“ კრიტიკის მეთოდი და წახალისების „მენიუ“ საშუალო დონის მენეჯერებისთვის.
შესრულების გაუმჯობესების თვალსაზრისით, დინგ რანმა გააერთიანა ისეთი მეწარმეების შეხედულებები, როგორებიც არიან ჯეკ უელჩი და ტერი გოუ, და ხაზი გაუსვა იმ აზრს, რომ „მოქმედება ქმნის შედეგებს“. მან განმარტა დაქვემდებარებულთა შესრულების გაუმჯობესების კონკრეტული გზები შესრულების განტოლების, 4×4 მოდელის, 5W1H ანალიზის მეთოდისა და 4C მოდელის მეშვეობით.
მონაწილეთა უმეტესობამ აღნიშნა, რომ ტრენინგის შინაარსი პრაქტიკული იყო, ხოლო დიფერენცირებული წახალისების სტრატეგიები და შესრულების გაუმჯობესების ინსტრუმენტები - ადვილად ფუნქციონალური. ისინი მოქნილად გამოიყენებდნენ მიღებულ ცოდნას შემდგომ სამუშაოებში, რათა შეექმნათ უფრო ძლიერი თანმიმდევრულობისა და საბრძოლო ეფექტურობის მქონე საწარმოო გუნდი.
ამ ტრენინგმა არა მხოლოდ გაამდიდრა წარმოების მართვის პერსონალის მენეჯმენტის ცოდნის მარაგი, არამედ მათ პრაქტიკული და ეფექტური სამუშაო მეთოდებითა და ინსტრუმენტებით უზრუნველყო. ითვლება, რომ ამ თეორიებისა და მეთოდების პრაქტიკაში გამოყენებით, Jiuding New Materials-ის წარმოების მართვის დონე კიდევ უფრო გაუმჯობესდება და კომპანიის წარმოების ეფექტურობა და გუნდური მუშაობა ახალ დონეზე ავა. ამ აქტივობამ მყარი საფუძველი ჩაუყარა კომპანიას მომავალში უფრო ეფექტურად და სტაბილურად განვითარებისთვის.
გამოქვეყნების დრო: 2025 წლის 22 ივლისი