九鼎新素材、生産管理担当者向け研修を実施

7月16日午後、九鼎新材料企業管理部は、会社3階大会議室に全生産管理担当者を集め、「全方位工場長実務技能研修」第2回研修共有活動を実施しました。この活動の目的は、管理知識の普及と実践を継続的に推進し、生産管理担当者の総合的な能力を向上させることです。

研修は、プロファイル・ワークショップのプロダクション・マネージャーである丁然氏が担当しました。主な内容は「ワークショップ・ディレクターのインセンティブ能力と部下のパフォーマンス向上」でした。丁然氏は、張瑞敏氏とマーク・トウェイン氏の言葉を引用しながら、モチベーションの定義と重要性を説明しました。また、ポジティブ・インセンティブ、ネガティブ・インセンティブ、物質的インセンティブ、精神的インセンティブという4つの主要なインセンティブの種類を紹介し、それぞれの特徴と適用シナリオを事例を用いて分析しました。さらに、従業員グループごとに異なるインセンティブ戦略を共有し、効果的なインセンティブ手法12種類（具体的なアプローチ108種類を含む）、賞賛の原則とスキル、批判における「ハンバーガー」原則などを紹介しました。さらに、ファーウェイの「サンドイッチ」批判法と中堅管理職向けのインセンティブ「メニュー」についても言及しました。

実行力向上の観点では、丁然氏はジャック・ウェルチやテリー・ゴウといった起業家の考え方を統合し、「行動が成果を生み出す」という点を強調しました。そして、実行方程式、4×4モデル、5W1H分析法、4Cモデルなどを用いて、部下の実行力を向上させる具体的な方法を解説しました。

参加者は皆、研修内容が実践的で、差別化されたインセンティブ戦略と実行改善ツールは非常に実用的であると述べ、学んだ内容を今後の業務に柔軟に応用し、より強い結束力と戦闘力を持つ生産チームを構築したいと語りました。

この研修は、生産管理担当者の管理知識の蓄積を豊かにするだけでなく、実践的で効果的な作業方法とツールを提供しました。これらの理論と方法を実践に応用することで、九鼎新材料の生産管理レベルがさらに向上し、生産効率とチームパフォーマンスも新たなレベルに引き上げられると確信しています。この活動は、会社が将来、より効率的かつ安定的に発展するための強固な基盤を築きました。