אחר הצהריים של ה-16 ביולי, מחלקת ניהול הארגון של Jiuding New Material ארגנה את כל אנשי ניהול הייצור בחדר הישיבות הגדול בקומה השלישית של החברה כדי לבצע את פעילות שיתוף ההדרכה השנייה של "הכשרת מיומנויות מעשיות למנהלי סדנאות מכל הסוגים". מטרת פעילות זו היא לקדם באופן מתמיד את הפצת ויישום הידע הניהולי ולשפר את היכולות המקיפות של אנשי ניהול הייצור.
ההדרכה הועברה על ידי דינג ראן, מנהל ההפקה של סדנת הפרופילים. התוכן המרכזי התמקד ב"יכולת התמריצים של מנהלי הסדנה ושיפור ביצועי הכפופים". הוא הסביר את ההגדרה והחשיבות של מוטיבציה, תוך ציטוט דבריהם של ג'אנג רוימין ומארק טוויין להמחשה. הוא הציג ארבעה סוגים עיקריים של תמריצים: תמריץ חיובי, תמריץ שלילי, תמריץ חומרי ותמריץ רוחני, וניתח את מאפייניהם ותרחישי היישום שלהם באמצעות מקרים. הוא גם שיתף אסטרטגיות תמריצים מובחנות עבור קבוצות עובדים שונות, כולל 12 שיטות תמריצים יעילות (כולל 108 גישות ספציפיות), כמו גם עקרונות ומיומנויות לשבח, עקרון ה"המבורגר" לביקורת וכו'. בנוסף, הוא הזכיר את שיטת הביקורת "הסנדוויץ'" של וואווי ואת "תפריט" התמריצים למנהלים בדרג הביניים.
מבחינת שיפור הביצוע, דינג ראן שילב את דעותיהם של יזמים כמו ג'ק וולש וטרי גואו, תוך הדגשת ש"פעולה יוצרת תוצאות". הוא פירט את הנתיבים הספציפיים לשיפור ביצועי הכפופים באמצעות משוואת הביצוע, מודל 4×4, שיטת הניתוח 5W1H ומודל 4C.
כל המשתתפים אמרו שתוכן ההדרכה היה פרקטי, ואסטרטגיות התמריצים המגוונות וכלי שיפור הביצוע היו ניתנים ליישום בצורה יעילה ביותר. הם יישמו בגמישות את מה שלמדו בעבודתם המאוחרת כדי לבנות צוות ייצור בעל לכידות חזקה יותר ויעילות לחימה.
הכשרה זו לא רק העשירה את מאגר הידע הניהולי של אנשי ניהול הייצור, אלא גם סיפקה להם שיטות עבודה וכלים מעשיים ויעילים. ההערכה היא כי עם יישום תיאוריות ושיטות אלו הלכה למעשה, רמת ניהול הייצור של Jiuding New Materials תשתפר עוד יותר, ויעילות הייצור של החברה וביצועי הצוות יקודמו גם הם לרמה חדשה. הפעילות הניחה בסיס איתן לחברה להתפתח בצורה יעילה ויציבה יותר בעתיד.
זמן פרסום: 22 ביולי 2025