אחר הצהריים של ה-7 באוגוסט, חברת Jiuding New Material הזמינה את ג'אנג בין, מארח ברמה השנייה של לשכת ניהול החירום של רוגאו, לערוך הכשרה מיוחדת בנושא "יסודות יסוד של ניהול בטיחות צוות" לכל מנהיגי הצוותים ומעלה. בסך הכל השתתפו בהכשרה זו 168 עובדים מהחברה ומחברות הבת שלה, כולל שאנדונג ג'יודינג, רודונג ג'יודינג, גאנסו ג'יודינג ושאנשי ג'יודינג.
בהכשרה זו, ג'אנג בין נתן הסבר מעמיק בשילוב עם מקרי תאונות סביב שלושה היבטים: מעמד ניהול בטיחות הצוות בניהול בטיחות הארגון, הבעיות העיקריות הקיימות בניהול בטיחות הצוות בשלב הנוכחי, והבנה נכונה של הקשרים המרכזיים בניהול בטיחות הצוות.
ראשית, ג'אנג בין הדגיש כי במערכת ניהול הבטיחות הארגונית, לצוות תפקיד חיוני. הצוות הוא בחזית ההכשרה והחינוך, בחזית עבודת הבקרה הכפולה, בחזית תיקון סכנות נסתרות, ובחזית התרחשות תאונות ותגובת חירום. לכן, לא האדם האחראי הראשי או מחלקת הבטיחות והגנת הסביבה הם אלה שקובעים באמת את בטיחות הארגון, אלא הצוות.
שנית, ניהול בטיחות צוותי מאופיין בעיקר בבעיות של סתירות אינהרנטיות בין ניהול בטיחות לניהול ייצור, קונפליקטים רגשיים וחוסר התאמה בין "כוח" ל"אחריות" בשלב הנוכחי. לכן, על ראשי צוותים לשפר את מודעותם לניהול בטיחות, תמיד לשים את הבטיחות במקום הראשון, למלא תפקיד טוב כגשר בין החלק העליון לתחתית, לפתור באופן פעיל את הבעיות העיקריות בשלב הנוכחי ולשפר את רמת ניהול הצוות.
לבסוף, הוא הצביע על נתיב הפעולה: להבין את הקשרים המרכזיים של ניהול בטיחות הצוות באמצעות צעדים ספציפיים כגון חינוך והכשרה של הצוות, ניהול קו חזית הצוות, ותגמולים ועונשים של הצוות. נדרש שהצוות יחזק את ניהול 5S באתר, ויזואליזציה וניהול סטנדרטי, יחזק את תפקידם של ראשי הצוותים כעמוד השדרה וכמנהיגי הצוות, ידחוס את אחריות ניהול הבטיחות של ראשי הצוותים, ויגבש את יסודות ניהול הבטיחות של החברה מהמקור.
הו לין, האחראי על מרכז הייצור והתפעול של החברה, הציג דרישות בפגישת ההדרכה. על כל הצוות לעשות עבודה טובה בבטיחות, להבין היטב את מוקד ההדרכה של מנהיגי לשכת ניהול החירום, ולבסוף להשיג את המטרה של "אפס תאונות ואפס פציעות" בצוות.
זמן פרסום: 12 באוגוסט 2025