Nel pomeriggio del 16 luglio, il Dipartimento di Gestione Aziendale di Jiuding New Material ha riunito tutto il personale addetto alla gestione della produzione nella grande sala conferenze al terzo piano dell'azienda per svolgere la seconda attività di condivisione formativa "Formazione pratica per direttori di officina a tutto tondo". L'obiettivo di questa attività è promuovere costantemente la diffusione e l'implementazione delle conoscenze gestionali e migliorare le capacità complessive del personale addetto alla gestione della produzione.
La formazione è stata tenuta da Ding Ran, responsabile di produzione del Profile Workshop. I contenuti principali si sono concentrati su "la capacità di incentivazione dei direttori di laboratorio e il miglioramento dell'esecuzione dei subordinati". Ha spiegato la definizione e l'importanza della motivazione, citando le parole di Zhang Ruimin e Mark Twain a titolo illustrativo. Ha introdotto quattro principali tipologie di incentivi: incentivo positivo, incentivo negativo, incentivo materiale e incentivo spirituale, analizzandone le caratteristiche e gli scenari applicativi con casi concreti. Ha inoltre condiviso strategie di incentivazione differenziate per diversi gruppi di dipendenti, inclusi 12 metodi di incentivazione efficaci (di cui 108 approcci specifici), nonché principi e competenze per la lode, il principio dell'"hamburger" per la critica, ecc. Ha inoltre menzionato il metodo di critica "a sandwich" di Huawei e il "menu" di incentivi per i manager di livello intermedio.
In termini di miglioramento dell'esecuzione, Ding Ran ha unito le opinioni di imprenditori come Jack Welch e Terry Gou, sottolineando che "l'azione crea risultati". Ha esposto i percorsi specifici per migliorare l'esecuzione dei subordinati attraverso l'equazione di esecuzione, il modello 4x4, il metodo di analisi 5W1H e il modello 4C.
Tutti i partecipanti hanno affermato che i contenuti della formazione erano pratici e che le strategie di incentivazione differenziate e gli strumenti di miglioramento dell'esecuzione erano altamente operativi. Avrebbero applicato con flessibilità quanto appreso nel loro lavoro successivo per costruire un team di produzione con maggiore coesione ed efficacia in combattimento.
Questa formazione non solo ha arricchito il bagaglio di conoscenze gestionali del personale addetto alla gestione della produzione, ma ha anche fornito loro metodi e strumenti di lavoro pratici ed efficaci. Si ritiene che, con l'applicazione pratica di queste teorie e metodi, il livello di gestione della produzione di Jiuding New Materials migliorerà ulteriormente e anche l'efficienza produttiva e le prestazioni del team dell'azienda raggiungeranno nuovi livelli. L'attività ha gettato solide basi per uno sviluppo futuro più efficiente e stabile dell'azienda.
Data di pubblicazione: 22-lug-2025