Nel pomeriggio del 7 agosto, Jiuding New Material ha invitato Zhang Bin, responsabile di secondo livello dell'Ufficio di Gestione delle Emergenze di Rugao, a tenere una formazione speciale sui "Principi Fondamentali della Gestione della Sicurezza in Squadra" per tutti i team leader e superiori. In totale, 168 dipendenti dell'azienda e delle sue filiali, tra cui Shandong Jiuding, Rudong Jiuding, Gansu Jiuding e Shanxi Jiuding, hanno partecipato alla formazione.
In questa formazione, Zhang Bin ha fornito una spiegazione approfondita, corredata da casi di incidenti, su tre aspetti: la posizione della gestione della sicurezza del team nella gestione della sicurezza aziendale, i principali problemi esistenti nella gestione della sicurezza del team nella fase attuale e la corretta comprensione dei collegamenti chiave della gestione della sicurezza del team.
Innanzitutto, Zhang Bin ha sottolineato che nel sistema di gestione della sicurezza aziendale, il team svolge un ruolo fondamentale. Il team è in prima linea nella formazione e nell'istruzione, in prima linea nel lavoro di doppio controllo, nel fine ultimo della correzione dei pericoli nascosti e in prima linea nel verificarsi di incidenti e nella risposta alle emergenze. Pertanto, non è il responsabile principale o il dipartimento di sicurezza e protezione ambientale a determinare realmente la sicurezza di un'azienda, ma il team.
In secondo luogo, la gestione della sicurezza di squadra presenta principalmente problemi di contraddizioni intrinseche tra la gestione della sicurezza e quella della produzione, conflitti emotivi e discrepanze tra "potere" e "responsabilità" nella fase attuale. Pertanto, i team leader dovrebbero migliorare la propria consapevolezza della gestione della sicurezza, dare sempre priorità alla sicurezza, svolgere un ruolo proficuo come ponte tra i vertici e la base, risolvere attivamente i principali problemi nella fase attuale e migliorare il livello di gestione del team.
Infine, ha indicato il percorso d'azione: comprendere i collegamenti chiave della gestione della sicurezza del team attraverso misure specifiche come la formazione e l'addestramento del team, la gestione in prima linea del team e i premi e le punizioni del team. È necessario che il team rafforzi la gestione 5S in loco, la visualizzazione e la gestione standardizzata, rafforzi il ruolo dei team leader come spina dorsale e leader del team, consolidi le responsabilità di gestione della sicurezza dei team leader e consolidi le basi della gestione della sicurezza aziendale fin dall'inizio.
Hu Lin, responsabile del centro di produzione e operativo dell'azienda, ha presentato i requisiti durante la riunione di formazione. Tutto il personale deve impegnarsi seriamente in materia di sicurezza, comprendere attentamente l'obiettivo formativo dei responsabili dell'Ufficio di Gestione delle Emergenze e, infine, raggiungere l'obiettivo di "zero incidenti e zero infortuni" nel team.
Data di pubblicazione: 12-08-2025