Pada sore hari tanggal 7 Agustus, Jiuding New Material mengundang Zhang Bin, seorang asisten pribadi tingkat dua dari Biro Manajemen Darurat Rugao, untuk menyelenggarakan pelatihan khusus tentang "Dasar-Dasar Manajemen Keselamatan Tim" bagi seluruh pimpinan tim ke atas. Sebanyak 168 personel dari perusahaan dan anak perusahaannya, termasuk Shandong Jiuding, Rudong Jiuding, Gansu Jiuding, dan Shanxi Jiuding, berpartisipasi dalam pelatihan ini.
Dalam pelatihan ini, Zhang Bin memberikan penjelasan mendalam yang dipadukan dengan kasus kecelakaan seputar tiga aspek: posisi manajemen keselamatan tim dalam manajemen keselamatan perusahaan, masalah utama yang ada dalam manajemen keselamatan tim pada tahap saat ini, dan pemahaman yang benar tentang hubungan utama manajemen keselamatan tim.
Pertama-tama, Zhang Bin menekankan bahwa dalam sistem manajemen keselamatan perusahaan, tim memainkan peran penting. Tim adalah garda terdepan dalam pelatihan dan pendidikan, garda terdepan dalam pekerjaan pengendalian ganda, garda terdepan dalam perbaikan bahaya tersembunyi, dan garda terdepan dalam kejadian kecelakaan dan tanggap darurat. Oleh karena itu, bukan penanggung jawab utama atau departemen keselamatan dan perlindungan lingkungan yang benar-benar menentukan keselamatan suatu perusahaan, melainkan tim.
Kedua, manajemen keselamatan tim terutama memiliki masalah kontradiksi inheren antara manajemen keselamatan dan produksi, konflik emosional, dan ketidaksesuaian antara "kekuasaan" dan "tanggung jawab" pada tahap saat ini. Oleh karena itu, para pemimpin tim harus meningkatkan kesadaran mereka tentang manajemen keselamatan, selalu mengutamakan keselamatan, memainkan peran yang baik sebagai jembatan antara atasan dan bawahan, secara aktif memecahkan masalah utama pada tahap saat ini, dan meningkatkan kualitas manajemen tim.
Akhirnya, beliau menunjukkan langkah-langkah tindakan: memahami kaitan kunci manajemen keselamatan tim melalui langkah-langkah spesifik seperti pendidikan dan pelatihan tim, manajemen lini depan tim, serta penghargaan dan hukuman tim. Tim perlu memperkuat manajemen 5S di tempat, visualisasi, dan manajemen standar, memperkuat peran pemimpin tim sebagai tulang punggung dan pemimpin tim, menyatukan tanggung jawab manajemen keselamatan para pemimpin tim, dan mengkonsolidasikan fondasi manajemen keselamatan perusahaan dari sumbernya.
Hu Lin, penanggung jawab pusat produksi dan operasi perusahaan, mengajukan persyaratan pada rapat pelatihan. Seluruh personel harus sungguh-sungguh menjalankan tugas keselamatan dengan baik, memahami dengan saksama fokus pelatihan para pemimpin Biro Manajemen Darurat, dan pada akhirnya mencapai tujuan "nol kecelakaan dan nol cedera" dalam tim.
Waktu posting: 12-Agu-2025