Հուլիսի 16-ի կեսօրին «Ջյուդինգ Նյու Մաթերիալ» ընկերության ձեռնարկության կառավարման բաժինը արտադրության կառավարման բոլոր աշխատակիցներին հավաքեց ընկերության 3-րդ հարկի մեծ խորհրդակցությունների սենյակում՝ «Բազմակողմանի արտադրամասերի տնօրենների համար գործնական հմտությունների վերապատրաստում» երկրորդ ուսումնական միջոցառումն անցկացնելու համար։ Այս միջոցառման նպատակն է շարունակաբար խթանել կառավարման գիտելիքների տարածումն ու ներդրումը, ինչպես նաև բարելավել արտադրության կառավարման անձնակազմի համապարփակ կարողությունները։
Դասընթացը վարում էր «Profile Workshop»-ի արտադրության մենեջեր Դինգ Ռանը։ Հիմնական բովանդակությունը կենտրոնացած էր «արհեստանոցի տնօրենների խրախուսման կարողության և ենթակաների կատարողականի բարելավման» վրա։ Նա բացատրեց մոտիվացիայի սահմանումը և կարևորությունը՝ մեջբերելով Չժան Ռուիմինի և Մարկ Տվենի խոսքերը։ Նա ներկայացրեց խրախուսման չորս հիմնական տեսակներ՝ դրական խթան, բացասական խթան, նյութական խթան և հոգևոր խթան, և վերլուծեց դրանց բնութագրերը և կիրառման սցենարները՝ օրինակներով։ Նա նաև կիսվեց տարբեր աշխատակիցների խմբերի համար խրախուսման տարբերակված ռազմավարություններով, ներառյալ խրախուսման 12 արդյունավետ մեթոդներ (ներառյալ 108 հատուկ մոտեցումներ), ինչպես նաև գովասանքի սկզբունքներն ու հմտությունները, քննադատության «համբուրգերի» սկզբունքը և այլն։ Բացի այդ, նա նշեց Huawei-ի «սենդվիչ» քննադատության մեթոդը և միջին մակարդակի մենեջերների համար խրախուսման «մենյուն»։
Կատարողականի բարելավման առումով Դինգ Ռանը համատեղել է այնպիսի ձեռնարկատերերի տեսակետները, ինչպիսիք են Ջեք Ուելչը և Թերի Գոուն, ընդգծելով, որ «գործողությունը ստեղծում է արդյունքներ»։ Նա բացատրեց ենթակաների կատարողականը բարելավելու կոնկրետ ուղիները՝ կատարողականի հավասարման, 4×4 մոդելի, 5W1H վերլուծության մեթոդի և 4C մոդելի միջոցով։
Մասնակիցներն բոլորը նշեցին, որ վերապատրաստման բովանդակությունը գործնական էր, իսկ տարբերակված խրախուսման ռազմավարություններն ու կատարողականի բարելավման գործիքները՝ բարձր արդյունավետությամբ։ Նրանք ճկուն կերպով կկիրառեին իրենց սովորածը հետագա աշխատանքում՝ ավելի ամուր համախմբվածությամբ և մարտունակությամբ արտադրական թիմ կառուցելու համար։
Այս վերապատրաստումը ոչ միայն հարստացրեց արտադրության կառավարման անձնակազմի կառավարման գիտելիքների պաշարը, այլև նրանց տրամադրեց գործնական և արդյունավետ աշխատանքային մեթոդներ և գործիքներ: Կարծիք կա, որ այս տեսությունների և մեթոդների գործնական կիրառմամբ՝ Jiuding New Materials-ի արտադրության կառավարման մակարդակը կբարելավվի, իսկ ընկերության արտադրական արդյունավետությունն ու թիմի աշխատանքը կբարձրացվեն նոր մակարդակի: Այս գործունեությունը ամուր հիմք է դրել ընկերության համար ապագայում ավելի արդյունավետ և կայուն զարգանալու համար:
Հրապարակման ժամանակը. Հուլիս-22-2025